今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作，堅(jiān)持思想引領(lǐng)、成本壓降、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化同步發(fā)力，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提檔升級(jí)。

      該公司堅(jiān)持思想引領(lǐng)，引導(dǎo)廣大職工自覺(jué)將思想與行動(dòng)與深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”“提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，樹(shù)牢“主人翁”意識(shí)，切實(shí)做到以觀念革新引領(lǐng)行動(dòng)升級(jí)。
      “近期，我們通過(guò)大力開(kāi)展‘廠區(qū)煥新’專項(xiàng)行動(dòng)，組織全體干部職工高效完成2萬(wàn)余米道牙刷漆和900m2綠化改造，讓廣大干部職工在實(shí)踐中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，養(yǎng)成與企業(yè)共成長(zhǎng)思維，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。”該公司副總經(jīng)理薛少佳向筆者說(shuō)道。
      與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步建立健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)“經(jīng)營(yíng)積分制”“成本擂臺(tái)賽”等專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)從“崗位操作者”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，人均效能提升30%，真正將經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐成果。
      堅(jiān)持從經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)力，持續(xù)完善資金管理辦法，加強(qiáng)資金計(jì)劃監(jiān)管，確保每一筆資金都按照規(guī)定和流程嚴(yán)格審批，統(tǒng)籌規(guī)劃資金使用，提高資金使用效率；深化全面預(yù)算管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把好預(yù)算控制的第一道關(guān)口，做到花錢(qián)有計(jì)劃，確保預(yù)算不超支；不斷完善物資管理制度和流程，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同管理，規(guī)范物資需求計(jì)劃提報(bào)、審核、審批程序，確保物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率，通過(guò)需求預(yù)算使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高2.3倍，合理降低庫(kù)存占用，提高經(jīng)營(yíng)效益。
      突出效率效益導(dǎo)向，不斷延伸經(jīng)營(yíng)管理“觸角”，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮力，強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管理，有效提高生產(chǎn)效率；深化挖潛增效，采取修舊利廢等手段，提高配件、材料的復(fù)用率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，該公司還注重員工技能培訓(xùn)和安全意識(shí)提升，通過(guò)定期舉辦“理論+實(shí)訓(xùn)”技能培訓(xùn)班、開(kāi)展火災(zāi)應(yīng)急演練等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的人才和安全保障。
      龍門(mén)綠碳公司將把提升經(jīng)營(yíng)管理水平擺在突出位置，錨定目標(biāo)、加壓加力，念好“精”字訣，全力以赴提效能、促發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)支撐。（白雪琳）