韓城昇隆公司錨定年度經營業(yè)績目標，積極運用“四種經營理念”，緊盯工程建設進度、質量，通過提升項目管理、強化安全環(huán)保保障，推動在建項目盡早高質量落地，為后續(xù)生產經營打牢基礎。

 定目標 抓落實

      該公司錨定工程建設計劃目標，以勞動競賽活動為有力抓手，堅持目標上墻、任務上墻、進度上墻，圍繞磨機生產系統(tǒng)、原料儲存與輸送系統(tǒng)等關鍵區(qū)域，列明施工時段、勞動力與其他要素，制定《鋼結構專業(yè)分包施工倒排計劃表》。堅持“以日保周、以周保月”，加強過程監(jiān)督與結果考核，責任領導堅持“包聯(lián)到點”盯執(zhí)行，工程人員“一對一”精準服務，確保施工進度、質量“雙落實”，堅決確保施工按期推進。
      該公司積極運用“乙方”思維，發(fā)揮“總協(xié)調”作用，與設計方、監(jiān)理方及多家施工方加強協(xié)作，根據(jù)現(xiàn)場狀況優(yōu)化施工計劃。結合當前施工特點，通過并行施工與交叉作業(yè)提升整體效率，采用結構施工與機械設備安裝同時進行、機械設備安裝與電氣安裝同時進行、分區(qū)域分框架交叉作業(yè)的方案，堅持完成一個區(qū)域調試一個區(qū)域，加強施工流程工序銜接，確保工程質量可靠、生產線穩(wěn)定可靠，為后續(xù)高效生產提供堅實保障。
      該公司堅決落實全員安全生產責任制，常態(tài)化開展現(xiàn)場安全巡檢，組織針對性強、實操性強的安全培訓教育，推動安全理念入心入腦，全力筑牢安全防線。組織開展清明節(jié)前安全大檢查等專項檢查，全面排查現(xiàn)場風險隱患，倒逼責任主體加強安全管理；圍繞消防安全知識等開展安全教育培訓，注重專業(yè)性與實用性，切實提升參訓人員安全防范意識與應急處置能力，為工程建設有序推進、企業(yè)長期健康發(fā)展保駕護航。
該公司將堅決打贏項目建設攻堅戰(zhàn)，推動各單體工程高質量落地，為后續(xù)穩(wěn)定、高效生產打牢基礎，努力圓滿完成全年經營業(yè)績目標。（朱澤明）