開年以來，物貿(mào)公司積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)和陜西建材科技公司的工作號召，堅(jiān)定不移地踐行“四種經(jīng)營理念”，圍繞“協(xié)同增效年”的年度目標(biāo)，精心部署，真抓實(shí)干，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，深挖協(xié)同潛力，全力以赴實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

      物貿(mào)公司緊扣“黨建融合年”工作要求，堅(jiān)持聚焦黨建與中心工作深度融合，持續(xù)強(qiáng)化黨組織建設(shè)，全力抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。該公司認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持推動常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，把每月班子理論學(xué)習(xí)和研討作為落實(shí)各項(xiàng)工作安排部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求，確保黨建業(yè)務(wù)互融互促。圍繞夯實(shí)打造“三支鐵軍”，聚焦人才挖掘，該公司精心搭建干事平臺，以高標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，充分發(fā)揮黨員“頭雁效應(yīng)”，通過“老帶新、強(qiáng)帶弱”的傳幫帶模式，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振。

錨定效益點(diǎn) 深挖增收源

      該公司緊盯勞動競賽指標(biāo)，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，拓展市場業(yè)務(wù)渠道。同時(shí)，以煤炭保供為基礎(chǔ)，以固廢資源化利用為突破，深化內(nèi)部協(xié)作。該公司充分調(diào)研市場，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控審核力度，鎖定上下游優(yōu)質(zhì)客戶，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)新增，加大貿(mào)易放量，優(yōu)化采購、銷售、物流貿(mào)易體系，保證供應(yīng)鏈平穩(wěn)運(yùn)行、業(yè)務(wù)效益點(diǎn)穩(wěn)步提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司一季度外部收入勞動競賽指標(biāo)完成率達(dá)125.49%，同比去年完成情況上幅34.5%。

      安全無小事，責(zé)任重于山。該公司堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，建立健全安全管理制度，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)，落實(shí)全員“一崗一清單”，形成“人人有責(zé)、齊抓共管”的良好局面。堅(jiān)持“三管三必須”原則，認(rèn)真履行隱患排查管理制度，制定全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識清單，圍繞辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場、消防管理等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全覆蓋，制定可行的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，建立隱患排查治理臺賬，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和及時(shí)銷號管理。在此基礎(chǔ)上，積極開展安全教育活動，通過發(fā)放宣傳資料、舉辦安全知識講座等方式，增強(qiáng)全員安全意識和應(yīng)急處置能力。
      迎著春日，物貿(mào)公司將以奮斗者之姿，前行者之態(tài)，鉚足干勁、乘勝而上，力爭以“開門紅”帶動“季季紅”，為交出全年亮眼答卷不斷奮進(jìn)。（李肖）