今年以來，黃陵公司認(rèn)真貫徹落實陜煤集團和陜西建材科技公司相關(guān)工作部署，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，圍繞“協(xié)同增效年”主題，精耕細(xì)作，狠抓落實，讓各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的新態(tài)勢，在行業(yè)下行壓力中走出管理提檔、效益提速、發(fā)展提質(zhì)的“上揚曲線”。

      該公司始終以安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，全面貫徹“生命至上、安全第一”安全理念，杜絕一切傷害事故發(fā)生。通過構(gòu)建常態(tài)化反“三違”機制，以周例會、班前會、微信群等平臺強化反“三違”安全教育，并以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，明確責(zé)任、落實到人，所有領(lǐng)導(dǎo)帶頭走出辦公室、深入一線，全方位狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場“三違行為”，以高壓紅線態(tài)勢堅決筑牢安全防線，全面提升安全管控水平。同時重點圍繞特種設(shè)備、特種作業(yè)和有限空間作業(yè)開展專項培訓(xùn)，制定年度安全、工藝培訓(xùn)計劃，緊盯重點區(qū)域、重點設(shè)備，常態(tài)化開展隱患排查治理，堅持“安全知識送車間”活動，以現(xiàn)場培訓(xùn)提升員工操作技能和安全意識，實現(xiàn)“培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查”閉環(huán)管理，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實提高職工操作技能，規(guī)范職工安全行為。       該公司緊盯“強基固效科技賦能謀發(fā)展 全力以赴同心奮斗開門紅”勞動競賽目標(biāo)，在嚴(yán)格管理生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，通過定期召開運行分析會，針對降低非計劃停機次數(shù)、提高出磨成品質(zhì)量等重點工作進(jìn)行深入研討，將平均臺時產(chǎn)量、水泥比表合格率、水泥細(xì)度合格率等作為“硬指標(biāo)”，從操磨員設(shè)備操作入手，重點針對溫度、震動、運轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行監(jiān)控檢測，開機前與現(xiàn)場崗位工聯(lián)合對生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，不斷提高巡檢的針對性和精準(zhǔn)度，保證立磨生產(chǎn)線開機15分鐘內(nèi)完成落輥，同時針對原材料質(zhì)量波動大、強度低、粉料大，磨況不穩(wěn)、產(chǎn)品質(zhì)量偏低等生產(chǎn)問題，多措并舉不斷改造完善工藝設(shè)備。實時對原材料進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)原材料質(zhì)量情況合理搭配放料，及時調(diào)整配比，通過加高擋料圈、調(diào)節(jié)噴口環(huán)間隙，減少回料、提升料層厚度；通過增加磨頭噴水裝置、改造鎖風(fēng)喂料翻板閥，提高料層穩(wěn)定性、降低磨機振動，多措并舉，推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。       開年以來，該公司開啟黨建“搭臺”、技術(shù)“唱戲”模式，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場工藝流程革新和設(shè)備攻關(guān)改造，為更多研發(fā)人員提供創(chuàng)新“比武臺”，組織黨員突擊隊對混合材提升機內(nèi)鏈條、鏈板、料斗等設(shè)備進(jìn)行自主檢修和更換，滿足生產(chǎn)需求，有效節(jié)約安裝費用約5萬元；對無機改性復(fù)合除鉻劑生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，整體實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，大幅提高生產(chǎn)效率，降低一線職工勞動強度，以黨員為“領(lǐng)頭羊”，帶頭開展修舊利廢，修復(fù)備品配件16項。堅持發(fā)揮人才優(yōu)勢，以黨支部書記主動帶頭，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，施工、安裝、調(diào)試生產(chǎn)需要，持續(xù)推進(jìn)“項目援建”活動，通過“師帶徒”“1+1結(jié)對子”等載體教授專業(yè)技術(shù)，打通人才交流通道，讓青年職工在項目建設(shè)實踐中鍛煉，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，充分夯實打造“三支鐵軍”基礎(chǔ)。（雷磊）