今年以來，黃陵公司堅持以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為指引，聚力效益提升和轉型升級兩大任務，找差距、理思路、定目標、謀舉措、揚優(yōu)勢，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營提質增效，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展奠定堅實基礎。

      該公司全面踐行精細化管理，把過“緊日子”作為習慣、變成常態(tài)。結合企業(yè)實際制定《提質增效工作方案》《十項費用管理辦法》《科研轉化推廣實施方案》等，圍繞技術改造、工藝調整、組織優(yōu)化、資金管控等方面，明確增效目標，細化降本舉措。同時，嚴格控制庫存和原材料領用，對材料計劃層層把關，嚴格審批，確保從生產(chǎn)經(jīng)營管理到安全環(huán)保管理，從設備設施維護到辦公后勤采購，從生產(chǎn)現(xiàn)場到生活辦公場所，真正做到降本增效。
      為持續(xù)推動科技成果轉化，該公司認真研究固廢前沿技術及水泥工藝，加快除鉻劑、助磨劑、固井水泥及固廢低碳膠凝材料等項目的科技研發(fā)，通過成立推廣專班，做好科技成果轉化，完成新品貢獻200萬元的任務目標。同時，扎實推進廢舊物資“再上崗”，以控制材料消耗為抓手，堅持能修復不購買、能自修不外委，大力開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”工作，積極對損壞設備進行修復改造，挖掘廢舊材料利用價值。
      該公司班子成員充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶隊主動走出去，與兄弟單位和重點項目開展交流合作。發(fā)揮黃陵大區(qū)作用及超細磨優(yōu)勢，保障大區(qū)內(nèi)質量管理工作不出紕漏，不斷優(yōu)化原材料配比，對每日樣品的燒失量、需水比、細度等數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，定期送樣檢樣。同時，職能部門定期對客戶進行回訪，聚焦客戶需求，把客戶反映的“問題清單”變成“履職清單”，堅決守住產(chǎn)品質量關，助力企業(yè)提質增效。
      堅持效益至上，深耕水泥主業(yè)，發(fā)展多元化產(chǎn)品，圍繞集團“協(xié)同增效年”要求，在保證質量的基礎上，將產(chǎn)量最大化。更好發(fā)揮領導班子作用，以班子強帶動企業(yè)強，一級做給一級看、一級帶著一級干，帶領職工分解目標、壓實責任，激發(fā)完成145萬噸任務目標動力。同時，加強三級巡檢，每天清理下料庫，至少每三天對磨機內(nèi)部進行檢查，做好機器設備的防凍防裂工作，保障設備安全穩(wěn)定運行，全力壓降生產(chǎn)成本。
      追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。黃陵公司將堅決貫徹落實上級公司各項決策部署，始終把“四種經(jīng)營理念”融入日常、抓在經(jīng)常，全面提升價值創(chuàng)造能力和精益管控水平，為實現(xiàn)企業(yè)扭轉盈虧目標夯基壘臺。（鄧雨晨）