一季度以來，韓城昇隆公司認(rèn)真貫徹落實建材科技公司“三會”精神，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓項目建設(shè)，運用“四種經(jīng)營理念”推動工程建設(shè)提質(zhì)量、增速度、強效益，著力在成本控制、質(zhì)量進度管理、人才隊伍建設(shè)等重點工作上下功夫，推動項目早日竣工投產(chǎn)。

      2025年是該公司由項目建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的關(guān)鍵之年，時間緊、任務(wù)重、壓力大，必須系統(tǒng)謀劃、全力推進。該公司圍繞年度目標(biāo)責(zé)任將形象進度、經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險防控、國企改革等重點工作分解到月。通過定部門、定任務(wù)、定時限，明確工程竣工驗收的時間節(jié)點及具體要求，發(fā)揮“總協(xié)調(diào)”機制作用，力爭盡快建成精品工程，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)爭取主動；以底線思維加強風(fēng)險防控，持續(xù)以“零容忍”加強安全環(huán)保管理，為工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障；針對后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，定成本、定產(chǎn)量、定利潤，圍繞產(chǎn)供銷重點工作，緊扣人財物前期準(zhǔn)備，強化關(guān)鍵要素支持，為打贏全年翻身仗做好充分準(zhǔn)備。
      該公司圍繞項目建設(shè)，精準(zhǔn)運用“四種經(jīng)營理念”，堅決執(zhí)行項目概算剛性約束，提升資金使用效率，讓工程建設(shè)資金花在刀刃上；善于換位思考，與設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方加強協(xié)調(diào)，綜合運用各類獎懲手段，調(diào)動乙方單位積極性，通過定目標(biāo)、定舉措、常溝通、齊推進，確保工程質(zhì)量、進度雙達標(biāo)；樹立市場導(dǎo)向，下好調(diào)研功，摸清礦粉需求情況，提前在生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品多樣性、品質(zhì)管控上做工作，力爭為客戶提供質(zhì)量上乘、價格實惠的綠色建材原料。
      企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠“人”，人才建設(shè)重在“隊伍”。該公司聚焦打造“三支鐵軍”，在項目建設(shè)中不斷加強隊伍鍛煉，提升協(xié)作力與執(zhí)行力，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營硬仗做好準(zhǔn)備。聚焦干部隊伍建設(shè)，堅持黨管干部原則，不斷提升政治領(lǐng)悟力、執(zhí)行能力與落實能力，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”；
      聚焦技術(shù)經(jīng)營骨干培養(yǎng)，系統(tǒng)化組織工藝設(shè)備、生產(chǎn)流程、安全環(huán)保等重點領(lǐng)域的培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行能力強的骨干力量；聚焦專業(yè)技能員工培養(yǎng)，通過“師帶徒”等載體教授技術(shù)、加強協(xié)作，為適應(yīng)后期生產(chǎn)提供技能支撐。（朱澤明）