按照陜西建材科技公司黨組織書記抓黨建述職評議考核工作要求，我就2024年度抓黨建工作情況報告如下。
      一、上年度問題整改落實(shí)情況
      2023年度述職通報問題2條，已完成整改銷號。個人排查問題2條，已建立完善相關(guān)制度，持續(xù)提升工作質(zhì)效。
      巡察整改工作中，華山營銷公司黨支部自查認(rèn)領(lǐng)問題5類25項47條，均已按期整改銷號。個人認(rèn)領(lǐng)問題9條，經(jīng)整改已取得一定成效，將扎實(shí)開展巡察整改“回頭看”工作，做到堅決改、徹底改、改到位。
      二、履職盡責(zé)情況
      （一）全年傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神20余項，組織班子理論學(xué)習(xí)12次，開展專題研討5次，講授黨課2次。
      （二）完成換屆選舉，制定完善6個工作制度和3個議事清單。落實(shí)支委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度。廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，形成2個黨支部品牌案例。稿件發(fā)表量同比增長37%。
      （三）扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，多種形式學(xué)習(xí)兩個《條例》。講授紀(jì)律黨課1次，警示教育3次，固化節(jié)點(diǎn)提醒機(jī)制。納入今后年度學(xué)習(xí)計劃和班子理論學(xué)習(xí)計劃中。
      （四）著力打造“三支鐵軍”。建立并執(zhí)行黨建聯(lián)系點(diǎn)工作制度，開展“四下基層”調(diào)研工作，形成課題報告；堅持督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，全年開展談心談話約30次。建立干部管理制度6項，完善廉政檔案，對中層管理人員進(jìn)行民主測評。嚴(yán)格執(zhí)行《全員差異化薪酬管理辦法》。
      （五）深入走訪陜煤集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，通過主題黨日等形式探尋合作路徑；建立降本增效跟蹤反饋機(jī)制，十項費(fèi)用壓降結(jié)果高出指標(biāo)40%；成品散裝倉卸料錐體技術(shù)的改造使得裝車提速47%；“雙報到雙服務(wù)”工作搭建起了企地共建、共同提高的橋梁紐帶；設(shè)立董事長信箱，持續(xù)加強(qiáng)全員建言獻(xiàn)策。
      三、存在突出問題及原因分析
      從自身看，一是在抓黨建和抓中心工作上有時存在顧此失彼現(xiàn)象。二是在黨建工作責(zé)任體系建設(shè)和督促班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”方面，仍存在要求多、督促檢查和剛性問責(zé)少的問題。三是政治理論學(xué)習(xí)還不到位，化為己用的能力還不強(qiáng)。
      從工作看，一是黨建責(zé)任體系不健全，黨建主體責(zé)任、第一責(zé)任、“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，沒有做到黨政合心合力抓黨建。二是黨建工作與發(fā)展融合深度不夠，效果不足。
      四、下一步打算
      一是堅定不移全面從嚴(yán)治黨，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，持續(xù)深化“一崗一隊一活動”品牌建設(shè)。二是開展中層管理人員年度考核工作，做好后備干部隊伍推薦工作；嚴(yán)格落實(shí)“三定”工作要求。三是發(fā)動黨員、群眾在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、完成急難險重任務(wù)中克難奮進(jìn)。