2024年，韓城昇隆公司工程部堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的總體原則，通過科學(xué)制定施工計劃、合理分工、靈活管理，確保工程建設(shè)按原定計劃推進(jìn)，各單體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、未發(fā)生任何安全事故、環(huán)保事件，獲評陜西建材科技公司“2024年度先進(jìn)集體”榮譽稱號。

      面對地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、高危大工程多、工期緊張等挑戰(zhàn)。在前期樁基施工階段，針對復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下的樁基施工工程，該公司工程部迅速組建專項施工管理小組，帶頭堅守施工現(xiàn)場，全面摸清地質(zhì)環(huán)境，與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地勘單位反復(fù)探索、研究，最終拿出了科學(xué)有效的施工方案，最終攻克難關(guān)。后經(jīng)檢驗，混凝土灌注樁一次性合格率100%。
      2024年3月24日，一場大暴雨導(dǎo)致廠區(qū)內(nèi)產(chǎn)生積水，嚴(yán)重制約項目進(jìn)度。面對工期緊、任務(wù)重現(xiàn)狀，該公司工程部全體成員迅速集結(jié)，迅速投入到抽排水、清淤及恢復(fù)進(jìn)場道路的工作之中，經(jīng)過連續(xù)兩晝夜的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成現(xiàn)場積水清排、進(jìn)場道路清淤等，為項目建設(shè)有序進(jìn)展提供了保障，用實際行動彰顯打造“三支鐵軍”的決心與擔(dān)當(dāng)。
      為降低項目建設(shè)成本，確保投資不超概算，該公司工程部從設(shè)計、造價、施工管理上深入剖析并制定實施《概算控制方案》。對原料上料系統(tǒng)、粉磨系統(tǒng)工藝進(jìn)行優(yōu)化，取消部分設(shè)備采購及減少土建工程量，共計節(jié)約費用1250萬元。對原料堆棚、辦公樓、10KV電氣室、原料及成品電氣室進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理改變地基基礎(chǔ)處理方式及場地布局，共計節(jié)約成本360萬元。在預(yù)算編制時，要求造價公司按照工程預(yù)算造價計算規(guī)則制作控制價。通過對混凝土工程、鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等主要工程項目的市場調(diào)研，要求造價公司在不違反計價原則的前提下，充分結(jié)合市場價優(yōu)化招標(biāo)控制價，使招標(biāo)控制價降低500萬元。
      過硬的工程質(zhì)量是保證良好生產(chǎn)秩序的基本前提。為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，該公司工程部堅決扛起主體責(zé)任，在開工伊始就制定嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量驗收計劃，明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，施工過程中按計劃執(zhí)行，完成后按標(biāo)準(zhǔn)驗收，確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度。所有建設(shè)材料均得到嚴(yán)格檢查，在確保其符合設(shè)計要求后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于施工過程堅持“旁站式管理”，確保全過程均按規(guī)范操作、關(guān)鍵工序均執(zhí)行到位。
      韓城昇隆公司工程部將立足項目建設(shè)實際，闖難關(guān)、解難題，充分發(fā)揚“鐵軍精神”，為實現(xiàn)穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定堅實根基。（高新）