黃陵公司：攢足“拼搏勁” 打好“翻身仗” 

      自陜西建材科技公司三屆三次職代會及2025年黨建工作會及工作會召開以來，黃陵公司迅速學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，早部署、快行動，精心組織生產(chǎn)運行，為實現(xiàn)“開門紅”，圓滿完成全年目標(biāo)開好頭、起好步。

      該公司緊扣實物產(chǎn)量145萬噸目標(biāo)，堅決消除“等靠要”思想，從水泥主業(yè)生產(chǎn)與除鉻劑、注漿材料、超細粉等產(chǎn)品多元化發(fā)展同時發(fā)力，深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，逐月分解產(chǎn)銷目標(biāo)，精簡生產(chǎn)部門配置、成立科研產(chǎn)品推廣及機修專班、加大修舊利廢和回收復(fù)用力度、制定完善降本增效實施方案及“十項費用”管理辦法，全員擰成一股繩，多維度精準(zhǔn)發(fā)力持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展能力。堅持“請進來”與“走出去”，借助黃陵大區(qū)資源優(yōu)勢，通過“師帶徒”“老帶新”，新建項目援建調(diào)試、自主維修、新品研發(fā)等途徑，為年輕人才搭建成長“快車道”，有效解決人才及崗位專業(yè)技術(shù)人員短缺問題，并通過完善干部考核機制、加強技術(shù)人才培養(yǎng)、強化激勵措施落實抓好“三支鐵軍”建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。       安全生產(chǎn)工作沒有旁觀者。該公司嚴(yán)格落實陜煤集團“嚴(yán)精細”抓安全、“六到位”抓環(huán)保工作要求，錨定縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化兩大體系建設(shè)，同時著力提升安全環(huán)保管理人員的業(yè)務(wù)和管理水平，加大現(xiàn)場隱患排查力度，開展安全風(fēng)險辨識評估與風(fēng)險分級管控，分級分類制定管控清單和針對性措施，切實推動問題隱患整改落實到位，以“排查+整治”推動實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)。此外，堅定不移推進合規(guī)經(jīng)營管理，針對經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點崗位人員，構(gòu)建全流程考評體系，深入開展審查調(diào)查、糾正“四風(fēng)”，切實加強企業(yè)風(fēng)險防控，筑牢合規(guī)防線。
      該公司堅持黨建生產(chǎn)雙融雙促，以加強班子、支部建設(shè)為抓手，把黨組織“三會一課”及主題實踐活動與企業(yè)改革發(fā)展、治虧降本等重點工作相結(jié)合，通過開展組織引領(lǐng)攻堅、黨員示范崗及黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建等各類黨建活動，提高黨員干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為各項任務(wù)目標(biāo)順利完成提供保障；貫徹落實“樹正氣 拒歪風(fēng) 強管理 增效益”十二字工作方針，將黨建工作、班子建設(shè)、職工培養(yǎng)、風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，深化“黨建+企業(yè)文化”工作模式，為企業(yè)文化建設(shè)注入“紅色基因”；持續(xù)推動“我為職工辦實事”常態(tài)長效機制，制定干部隊伍年輕化舉措，以年輕職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，助推打贏“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)。（張堃）