2024年，神木恒穩(wěn)公司于項目建設(shè)的浪潮中破浪前行，盡顯攻堅克難之勇、銳意進取之姿，以打造“全國一流零碳固廢循環(huán)建材產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)攻堅以及管理優(yōu)化，激活固廢產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新動能，以實干實績賦能固廢產(chǎn)業(yè)強勁動力。

      該公司堅持以黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神為指引，緊緊圍繞“黨建工作成效提升年”要求，以黨建融入中心大局，推動黨建“軟實力”為企業(yè)發(fā)展提供“硬支撐”。
      落實“四種經(jīng)營理念”，提高概算控制的精準性，累計節(jié)約資金4000余萬元，獲國家發(fā)展改革委專項資金2000萬元，融合“無廢城市”愿景目標和招商引資政策思路，獲評榆林市2024年度招商引資優(yōu)秀項目。樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明用人導向，開展中層管理人員崗位競聘，選聘中層管理干部5名，增強干部隊伍活力。將調(diào)查研究作為開展工作的先手棋，開展領(lǐng)導班子“四下基層”調(diào)研工作，形成調(diào)研報告5篇，切實解決企業(yè)發(fā)展難題。
      筑牢安全與進度雙防線，全年新增、修訂10項安全管理制度，緊盯重大風險隱患查改、特殊時段安全管控，實施“專項檢查+周聯(lián)合檢查+日常隱患巡查”的全方位隱患排查治理機制，有效提升風險防控能力。主攻現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，依托“人防+技防”監(jiān)管模式，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)實行可視監(jiān)督、動態(tài)管理，全方位筑牢現(xiàn)場施工安全屏障。全鏈條壓實各層級安全責任，推進“一崗一清單”“一人一本賬”管理。開展安全風險辨識與風險分級管控，推動安全關(guān)口前移，動態(tài)更新并完善“兩個清單”，推進隱患“清零”。
      堅持項目進度、市場開拓、產(chǎn)品銷售多維發(fā)力，按照“周監(jiān)理例會＋日工程碰頭會”工作機制，動態(tài)分析研判項目關(guān)鍵節(jié)點，于年末成功實現(xiàn)帶料試運行。同時逐步開展設(shè)備調(diào)試及消缺工作，扎實做好投產(chǎn)前各項準備工作。發(fā)揮兄弟單位援建團隊優(yōu)勢，以“老帶新”“師帶徒”技能人才培養(yǎng)模式賦能核心業(yè)務(wù)技能水平提升，編制《項目調(diào)試大綱》，為調(diào)試生產(chǎn)提供堅實理論、實踐經(jīng)驗。
      從渠道、營銷、服務(wù)、價格等方面發(fā)力，深入神木周邊商砼公司，點對點開展混凝土試配實驗，實現(xiàn)蒸壓陶粒應(yīng)用試點“零”突破。以當?shù)卣虖U綜合利用項目調(diào)研活動、高質(zhì)量項目推介會、固廢攻堅推進會、絲博會等為契機，通過產(chǎn)品場地布置、宣傳講解等方式大力推介產(chǎn)品，顯著提升了產(chǎn)品的社會認知度，為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的政策支持和市場機遇，全力攻堅產(chǎn)品在市場銷售的堵點。
      責任在握，大任在肩，厚托在心。展望2025，神木恒穩(wěn)公司將攜手并進，以更加昂揚的斗志和更加堅定的信念，書寫固廢利用高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。（呂夢璠）