2024年，陜煤陜西建材科技公司黨委堅持全面學習貫徹黨的二十大精神及黨的二十屆三中全會精神，深入開展黨紀學習教育，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化，持續(xù)踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”“八個聚焦”重點任務，深化落實該公司“傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+智能制造”產(chǎn)業(yè)體系和“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”二十字方針，著力打造“三支鐵軍”工作要求，引領帶動全員沉著應對嚴峻行業(yè)、市場形勢，圍繞以黨建引領聚合力、用精益管理提效能、抓產(chǎn)業(yè)建設促轉型、向持續(xù)降本要效益、重科技創(chuàng)新強實力、強隊伍建設激活力，引領帶動全員主動作為、加壓奮進，以實干實績書寫轉型發(fā)展成果。

      聚力服務大局，以理論學習成果轉化為先，嚴格執(zhí)行“第一議題”、中心組學習等制度，用好培訓班等載體推動黨的創(chuàng)新理論學習常態(tài)化，兩級領導班子發(fā)揮頭雁作用，帶頭開展“建材科技2025怎么干”專題學習研討，帶動基層黨組織主動參與，70余份研討材料，140余條工作措施見證建材科技兩級領導班子成員對企業(yè)發(fā)展的使命感和責任感。以黨建工作責任落實為要，細化黨建八級責任清單，鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設成果，把牢“強管理、降成本、增效益”，強化“兩個作用”發(fā)揮，采用“責任制”“清單化”管理提升黨建經(jīng)營相融并促質效。以提升職工生活品質為本，創(chuàng)建“六型”班組，建立“董事長信箱+工會主席接待日+‘企業(yè)發(fā)展我來講’”線上平臺，建渠道、搭平臺鼓勵職工建言獻策，說訴求、提建議、話發(fā)展，共采納職工“金點子”43條，已落實35條。
      聚力管理提效，以深化“管理效能提升年”為有力抓手，確立并踐行“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，落實“兩利六率”目標責任考核體系，以規(guī)范優(yōu)化議事程序讓決策更加精準務實，以始終貫徹“陽光、公平、公正、公開”處事原則讓協(xié)作更加緊密高效；精準把握“提升履職效能、加強風險防控”關鍵維度，從重要崗位、重點領域入手加大合規(guī)管理力度，依托“比質比價、按需采購”“產(chǎn)、供、銷”全過程風險防控搭建起“縱橫相配、行銷相融、量質結合”的管理體系，激發(fā)全員干事動能護航企業(yè)發(fā)展。
      聚力轉型發(fā)展，緊抓傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)主線，做到“穩(wěn)量控價、提質增效”并舉，在“提品質、增品種”上穩(wěn)扎穩(wěn)打，成功實現(xiàn)西安太古里等重點項目產(chǎn)品輸出；實施“少熟料砌筑水泥”、噴漿水泥、注漿水泥等新品研發(fā)，產(chǎn)業(yè)新動能持續(xù)激發(fā)。緊扣固廢項目建設重點，樹立“高值化利用”理念，按照“投產(chǎn)即見效”目標，嚴把“工程質量、工藝應用、市場研判”關口，累計獲政策扶持資金1.2億元，高標準推動項目即將進入試生產(chǎn)階段，推進煤矸石制濾料試驗、蒸壓陶?；炷涟韬显囼灥燃夹g攻關，產(chǎn)業(yè)硬實力逐步提升。緊盯5G智能制造融合，針對提高傳統(tǒng)工業(yè)智能化水平，深化“產(chǎn)學研用”，研發(fā)的“一種煤炭安全生產(chǎn)的智能實時監(jiān)測系統(tǒng)”等6項科研成果獲國家發(fā)明專利，搭建“榆林市工業(yè)固廢監(jiān)管交易信息平臺”助力“無廢城市”建設，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
      聚力持續(xù)降本，貫徹執(zhí)行穩(wěn)增長工作要求，以實際行動落實“四種經(jīng)營理念”，堅持以“強降本”促“穩(wěn)增效”，制定《降本增效60條措施》，實施“管理層、車間、班組、個人”“標準—流程—考核—責任—效果”雙向一體內部市場化成本管理，啟動“產(chǎn)供銷協(xié)同+財務體系優(yōu)化”雙向挖潛模式，啟動非生產(chǎn)性費用線上審批，管理費用同比下降38%。建立“產(chǎn)供銷”一體化工序協(xié)同管理機制，把成本核算貫穿到生產(chǎn)組織、工藝控制、設備管理、能源管控等全過程，水泥標準煤耗下降4.17%，綜合電耗下降4.5%。在市場拓展上謀實效，成功探索“公鐵聯(lián)運”模式開通川陜晉礦粉鐵運專列并累計發(fā)貨30余萬噸；暢通全員監(jiān)督招投標及大宗原材料采供平臺，僅11月至12月，節(jié)約采供費用527.92萬元。全年降低成本6000余萬元。
      聚力科技賦能，大力實施“揭榜掛帥”“賽馬”科技創(chuàng)新工作機制，簽訂“任務書”、明確“責任人”，讓科創(chuàng)之力“技術成果轉化、經(jīng)濟效益支撐、降本增效轉換”加速賦能，依托企業(yè)科技精英隊伍、“勞模工匠工作室”“青年技術創(chuàng)新聯(lián)盟”等載體，有效激活了企業(yè)“科創(chuàng)因子”。完成礦井巷道噴漿加固材料、“MD系列高分子混凝”等產(chǎn)品的研發(fā)應用，立足“煤矸石協(xié)同多源固廢制備高性能陶粒關鍵技術與工藝研究”等11個重點項目，激勵企業(yè)科技精英同臺競技、創(chuàng)新創(chuàng)效。全年獲得專利授權39項，其中發(fā)明專利7項，高質量發(fā)展動能澎湃。
      聚力隊伍建設，以打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”為著力點，領導干部主動發(fā)揮“頭雁作用”，結合“四下基層”工作要求，在一線調研、現(xiàn)場交流中共同找癥結、謀舉措，將制約發(fā)展的“問題清單”轉化為推動發(fā)展的“措施清單”。以“揭榜掛帥”項目榜單為著力點，在攻關年度核心技術研發(fā)、推動重大科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化進程中打造出一支能征善戰(zhàn)的科技精英隊伍。打通企業(yè)內部人才、技術資源“內循環(huán)”工作思路，成立“分管生產(chǎn)領導+專業(yè)技術骨干+一線技術人員”相融合的工作團隊，援建黃陵、韓城、神木、重慶等在建重點項目，建立專項攻關小組方式自主開展生產(chǎn)及電氣設備安裝、調試等工作，科技精英主動作為現(xiàn)場開展技術交流指導，啟動新員工素質提升工程，走出企業(yè)降本增效新路徑。