助推企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

        圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營理念’，鞏固提升‘強(qiáng)管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，就如何立足建材科技戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，不斷抓重點(diǎn)、明舉措、強(qiáng)落實(shí)、勇?lián)?dāng)，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，作如下交流發(fā)言。
        一、健全風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，筑牢安全底線
        一是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測(cè)和及時(shí)處置，嚴(yán)控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。二是要完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理制度缺項(xiàng)，同時(shí)加快修訂完善崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和管理體系，建立健全行之有效的制度體系，推動(dòng)制度建設(shè)常抓常新、常態(tài)長效。三是持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清欠，把應(yīng)收賬款清欠作為年度重點(diǎn)任務(wù)，在外部清收上下功夫，通過加大應(yīng)收賬款分析和督查督辦工作，加速資金流轉(zhuǎn)效率，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營凈現(xiàn)金流為正。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有序運(yùn)行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        二、優(yōu)化業(yè)務(wù)管控模式，提速降本增效
        一是持續(xù)深化落實(shí)降本增效管控體系，針對(duì)產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目運(yùn)營、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵核心，明確降本增效措施，從原料配比、產(chǎn)品綜合能耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等入手強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理，激勵(lì)引導(dǎo)一線職工在技術(shù)研發(fā)、小改小革、節(jié)能降耗上自主創(chuàng)新、發(fā)揮效能。二是不斷健全全面預(yù)算管理體系，加大預(yù)算過程管控，根據(jù)“月分解預(yù)算”強(qiáng)化日常管控，分析實(shí)際執(zhí)行與年初任務(wù)的差距，不斷增強(qiáng)預(yù)算管控能力。三是全面實(shí)行物資陽光采購，創(chuàng)新設(shè)置“招、采、存、用”集中采購，建立產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，以“量”談“價(jià)”，發(fā)揮規(guī)模采購議價(jià)的優(yōu)勢(shì)。按照“比質(zhì)比價(jià)、按需采購、公開公示、現(xiàn)金采購、源頭直采”原則，打通采購現(xiàn)金流，確保全年采購費(fèi)用較同期下降5000萬元。
        三、加大成本管控水平，提升盈利空間
        2025年公司面臨的外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，新項(xiàng)目投產(chǎn)后的不確定、不穩(wěn)定、難預(yù)料等因素還在增多。面對(duì)不確定的外部環(huán)境，只有持續(xù)加強(qiáng)成本管控工作、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，不斷挖掘內(nèi)部潛力，才能以自身努力的確定性來有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
        一是積極推進(jìn)“產(chǎn)供銷”全鏈條成本管控，樹立大成本管控意識(shí)，從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)多維度思考，從當(dāng)前成本管理存在的問題入手，聚焦降本難點(diǎn)，排查并疏通增效堵點(diǎn)，找到降低公司運(yùn)營成本的新方法、新路徑。二是建立成本分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超支情況，進(jìn)行差異分析，提出下一步控制措施和合理化建議；針對(duì)固廢項(xiàng)目投產(chǎn)，做好成本分析和管控工作。三是落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，圍繞“管理降本”主線，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用總額占營業(yè)收入比重實(shí)現(xiàn)持續(xù)下降，確保2025年十項(xiàng)費(fèi)用較同期持續(xù)下降。
        四、細(xì)化資金管控措施，助推企業(yè)發(fā)展
        一是聚焦現(xiàn)金流管理，構(gòu)建以資金集中為核心點(diǎn)、資金預(yù)算為管控線、風(fēng)險(xiǎn)防控為保障的管理體系，以“花錢要問效，問效問成本”原則，統(tǒng)籌成本預(yù)算績效管理，強(qiáng)化全流程監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注過程管控，有效實(shí)現(xiàn)降本增盈。二是探索新型融資模式，制定科學(xué)的融資規(guī)劃，不斷優(yōu)化有息負(fù)債結(jié)構(gòu)；拓寬融資渠道，爭取授信儲(chǔ)備；關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)變化和貨幣政策的調(diào)整，對(duì)公司現(xiàn)有長、短貸的規(guī)模和利率進(jìn)行置換或動(dòng)態(tài)調(diào)整；依據(jù)付款方式的不同，引入階梯價(jià)格結(jié)算模式，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是充分利用國家各類優(yōu)惠政策，把政策紅利切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，緊盯國家各類利好的新政策、新補(bǔ)助、新獎(jiǎng)勵(lì)，做到優(yōu)惠政策的應(yīng)享盡享。
        五、強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升合規(guī)意識(shí)
        2025年將密切關(guān)注國家稅收政策規(guī)定及變化，通過加強(qiáng)對(duì)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)警能力；加大與稅務(wù)機(jī)關(guān)的常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò)，落實(shí)依規(guī)納稅下的稅務(wù)籌劃，持續(xù)做好稅收優(yōu)惠的應(yīng)享盡享工作。
        六、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行管理，筑牢管理根基
        做好新建項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營的銜接工作，督促各項(xiàng)目建設(shè)單位統(tǒng)籌好2025年項(xiàng)目竣工決算相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保資料齊全、手續(xù)合規(guī)、工程結(jié)算準(zhǔn)確，理清項(xiàng)目投資成本的構(gòu)成情況，對(duì)項(xiàng)目中的固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行清查，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)的安全和完整性；聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審計(jì)，并出具財(cái)務(wù)決算報(bào)告?；I備好市場(chǎng)銷售渠道，儲(chǔ)備好客戶資源，確保投產(chǎn)即見效。
        七、規(guī)范日常業(yè)務(wù)核算，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 
        一是找準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理短板弱項(xiàng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)整改轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。2025年將把推動(dòng)問題整改落實(shí)見效作為新部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。結(jié)合2024年會(huì)計(jì)管理專項(xiàng)工作檢查和決算批復(fù)中存在的問題，聯(lián)合審計(jì)部，把財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題的整改工作放到突出位置，頂格抓好，對(duì)存在問題進(jìn)行分析判斷，以點(diǎn)帶面，舉一反三，推動(dòng)全公司學(xué)習(xí)整改落實(shí)，補(bǔ)短板強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。二是規(guī)范內(nèi)部結(jié)算秩序，加強(qiáng)內(nèi)部單位之間結(jié)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，定期進(jìn)行內(nèi)部往來款項(xiàng)的核對(duì)和清算，保證公司內(nèi)部單位間良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合走深走實(shí)，針對(duì)目前財(cái)務(wù)工作中的弱項(xiàng)短板，組織財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，將理論成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的能力，不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力。
        八、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，賦能履職盡責(zé)
        為發(fā)揮人才的核心競爭力，根據(jù)公司“三定”改革工作要求，建立科學(xué)的用人機(jī)制，不斷提高隊(duì)伍運(yùn)行質(zhì)量和效率，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核和監(jiān)督，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。
        一是組織集中培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取職稱、執(zhí)業(yè)資格，以培促干、以考促學(xué)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營管理內(nèi)容，不斷提升專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。二是組織財(cái)務(wù)知識(shí)競賽，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情和競爭意識(shí)，對(duì)競賽結(jié)果進(jìn)行公布和表彰，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行宣傳和推廣，樹立學(xué)習(xí)榜樣。三是提升分析能力，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常深入一線了解情況，理論聯(lián)系實(shí)際為經(jīng)營活動(dòng)把脈問診，開展專項(xiàng)分析、對(duì)標(biāo)分析，查找管理缺陷，提出改進(jìn)建議和措施。四是提升執(zhí)行能力，準(zhǔn)確把握集團(tuán)及公司安排部署和中心工作，全面抓好貫徹落實(shí)，不斷提升政策執(zhí)行層面的銜接效能，在工作中做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不降低，貫徹落實(shí)不走樣。