2024年，韓城昇隆公司堅持用“緊日子”過“好日子”，從設(shè)計優(yōu)化、稅收優(yōu)惠、工期管理上下功夫，打通降本增效的“中梗阻”，實現(xiàn)降成本不降質(zhì)量、增效益更增勁頭的良好局面。

      為控制整體建設(shè)支出，該公司以高度的成本意識，根據(jù)實際情況，優(yōu)化施工設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、設(shè)備性能的前提下，有效控制建設(shè)支出，打造高標(biāo)準(zhǔn)工程。對概算控制執(zhí)行剛性約束，深入分析設(shè)計、造價、施工管理，制定《概算控制方案》，對生產(chǎn)系統(tǒng)工藝及原料堆棚、辦公樓、10KV電氣室、原料及成品電氣室等單體工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；同時在施工過程中，按照實際工程量對施工進(jìn)度進(jìn)行審核，依據(jù)實際測量數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，堅決避免額外支出。
      為提升施工效率，降低建設(shè)期綜合成本，該公司嚴(yán)格控制建設(shè)工期，以總施工計劃為指導(dǎo)，成立項目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，加強各參建單位之間溝通與聯(lián)系，科學(xué)組織、合理安排，確保項目建設(shè)在保證質(zhì)量與安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)；堅持以系統(tǒng)思維抓工程建設(shè)，既抓質(zhì)量，更抓進(jìn)度，面對工期滯后問題，與參建各方加強合作，通過采取平行作業(yè)、廠內(nèi)、廠外工程同步施工，做好工程質(zhì)量驗收，盡最大努力節(jié)約時間成本，確保項目按期投產(chǎn)達(dá)效。
      為引導(dǎo)全體職工樹立高度的成本控制意識，推動降本增效工作落地見效，該公司嚴(yán)格落實厲行節(jié)約相關(guān)措施，重點壓降“十項費用”，嚴(yán)控“三公”費用支出，加強對辦公設(shè)備的管理，做到“勤儉辦公”。積極爭取政府專項資金的支持，強化項目建設(shè)資金保障，目前已申報2025年中央預(yù)算內(nèi)的節(jié)能減碳專項補貼和省國資委專項資金，已通過初審；積極對接稅務(wù)及相關(guān)部門，推動稅收優(yōu)惠政策落地，通過與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)溝通，利用“六稅兩費”等相關(guān)優(yōu)惠政策，節(jié)約印花稅2.94萬元，土地使用稅3.6萬元，累計減免稅負(fù)6.54萬元；并提前規(guī)劃2025年的稅收工作，認(rèn)真梳理國家有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)積極爭取稅務(wù)減免。
      韓城昇隆公司將錨定2025年經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)執(zhí)行降本增效各項工作舉措，以高度的責(zé)任感抓好項目建設(shè)，確保項目如期竣工投產(chǎn)、穩(wěn)定高效生產(chǎn)，全力以赴實現(xiàn)“生產(chǎn)穩(wěn)、銷售快、盈利多”。（張愷睿）