四季度，陜西建材科技公司緊盯歲末年終關(guān)鍵節(jié)點，錨定降本增效、科技創(chuàng)新、人才管理等重點工作，堅持以基層黨組織為發(fā)力點，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全力打贏決戰(zhàn)決勝年末收官戰(zhàn)。

      “截至10月底，礦粉制造成本較年初預(yù)算下降22.31%，期間費用較年初下降22.75%，修舊利廢項目節(jié)支費用28.16萬元……”在賽柯瑞思公司，一組組喜人數(shù)據(jù)讓廣大干部職工信心倍增。
      成績背后是實干的縮影。公司精準(zhǔn)洞察行業(yè)、市場形勢，落實“四種經(jīng)營理念”，堅持“降本就是增效”工作原則，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，黨員干部帶頭落實落細《降本增效60條措施》，結(jié)合“一企一策”圍繞集中攻關(guān)制約降本的難點堵點，富平公司制成車間黨支部對2#水泥磨開展節(jié)能降耗改造，在降低能耗同時實現(xiàn)臺時有效提升，達到國家二級能耗標(biāo)準(zhǔn)；完成2#水泥磨、2#礦渣磨選粉機永磁電機改造，利用新技術(shù)電耗降低15%；韓城昇隆公司黨支部凝聚黨員合力，立足項目建設(shè)實際以嚴(yán)控項目概算為切入點，對生產(chǎn)系統(tǒng)工藝及原料堆棚、辦公樓、10KV電氣室等單體工程進行優(yōu)化設(shè)計，降本成效顯著。
      公司聚焦推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的“發(fā)展之問”，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，以搭建培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展實際的人才架構(gòu)、擴充人才蓄水池，給出了打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”的實干之答。立足企業(yè)實際需求，以“示范引領(lǐng)+專項培訓(xùn)+實操檢驗”同步發(fā)力，全力提升全員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。物貿(mào)公司黨總支積極構(gòu)建人才選育培育機制，組織安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等專項培訓(xùn)10余次，累計參加500余人次；黃陵公司黨總支以調(diào)研明確培訓(xùn)課題，圍繞新產(chǎn)品研發(fā)、洗磨品種倒換頻次過高等難點，帶頭講技術(shù)、談措施、述方法、重實踐，先后完成液力耦合器技改為永磁耦合器、釬焊式換熱器技改為管式換熱器等多個技改項目，讓職工在實踐中長知識、增本領(lǐng)、促提升。
      同時，公司將內(nèi)部協(xié)作與人才培養(yǎng)有機融合，由生產(chǎn)單位黨員干部帶隊前往項目單位進行援建，以“流動式創(chuàng)收+人才交流共享”雙向發(fā)力打通內(nèi)部協(xié)作機制，構(gòu)建人才全面發(fā)展新平臺。
      公司聚焦在科技創(chuàng)新上求突破，立足傳統(tǒng)水泥、固廢產(chǎn)品研發(fā)等揭榜掛帥科研項目，黨員帶頭成立攻關(guān)小組，推動科技成果“產(chǎn)、學(xué)、研、用”，實現(xiàn)“黨建紅”與“科技藍”的互融共促。
      公司堅持以市場為導(dǎo)向，“一種粉煤灰原灰精細化分選裝置”“一種混凝土混合器”和“一種陶粒生產(chǎn)干燥機”等成果榮獲國家實用新型專利；智引公司聚焦黨建引領(lǐng)賦能管理創(chuàng)效專項工作，發(fā)揮科創(chuàng)人才優(yōu)勢，累計獲得發(fā)明專利7項，實用新型專利35項，連續(xù)三年入圍煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強榜單；神木恒穩(wěn)公司充分發(fā)揮本單位黨員和項目援建黨員協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)開展鎂渣替代水泥熟料制備蒸壓粉煤灰骨料試驗，先后完成粉磨細度及活性激發(fā)劑對產(chǎn)品影響試驗，持續(xù)探究養(yǎng)護溫度對產(chǎn)品性能影響，修訂《蒸壓粉煤灰骨料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，參與《綠色建材評價預(yù)拌混凝土》標(biāo)準(zhǔn)的制定，企業(yè)多維發(fā)展活力十足。（郭光宇）