在學(xué)習(xí)中明確發(fā)展思路，在討論中堅(jiān)定發(fā)展信心。四季度，公司面向兩級黨組織以中心組學(xué)習(xí)為載體，全面啟動(dòng)“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見實(shí)效，建材科技2025怎么干”主題研討，引導(dǎo)兩級班子成員在思想碰撞中發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，帶領(lǐng)全員統(tǒng)一共識、攻堅(jiān)克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚奮進(jìn)力量。

      學(xué)習(xí)有重點(diǎn)、貼實(shí)際，才能有所成、有所獲、有所悟。著眼于此，公司兩級黨組織緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)中省、陜煤集團(tuán)等各項(xiàng)會(huì)議精神，在深學(xué)細(xì)悟中明確集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和建材科技公司發(fā)展定位，融入解決推進(jìn)轉(zhuǎn)型過程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，確保把脈問診、精準(zhǔn)施策，細(xì)化形成“問題清單、措施清單、建議清單”，為科學(xué)部署2025年工作提供依據(jù)遵循。
      “富平公司將秉持‘內(nèi)穩(wěn)外爭、內(nèi)降外增、內(nèi)改外控、內(nèi)創(chuàng)外優(yōu)’的工作思路，提升企業(yè)管理質(zhì)效?！薄包S陵公司緊扣當(dāng)前提量增盈的迫切需要，將充分發(fā)揮超細(xì)復(fù)合粉等產(chǎn)品在降成本、增盈利方面的作用?！薄拔覀儗⒕劢孤鋵?shí)陜煤集團(tuán)提出的‘四千精神’，圍繞怎么實(shí)現(xiàn)盈利、怎樣賣好固廢產(chǎn)品、如何提升‘三支鐵軍’作戰(zhàn)能力等開展2025年的工作。”……
      研討過程中，公司兩級黨組織聚焦研討主題，聚焦明晰踐行“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針的方法路徑，在以學(xué)促思、以學(xué)促干中自覺結(jié)合崗位履職，從分管領(lǐng)域科學(xué)規(guī)劃2025年工作，強(qiáng)化政治意識、大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，更好地帶隊(duì)伍、強(qiáng)實(shí)干、促發(fā)展，凝聚全員奮進(jìn)合力。
      公司黨委堅(jiān)持將此次專題研討的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在成果運(yùn)用上，立足“‘傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+5G工業(yè)智能制造’發(fā)展體系，結(jié)合打造優(yōu)秀干部隊(duì)伍、技術(shù)精英隊(duì)伍、攻堅(jiān)克難職工隊(duì)伍“三支鐵軍”，推進(jìn)公司全面實(shí)現(xiàn)觀念大轉(zhuǎn)變、能力大提升、攻堅(jiān)大突破、作風(fēng)大改進(jìn)。據(jù)悉，公司第一時(shí)間運(yùn)用線上“一網(wǎng)一微一刊”平臺展播研討成果，在交流、分享、學(xué)習(xí)中劃定“任務(wù)書”“路線圖”，建立成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用長效機(jī)制，力推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作取得實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩級黨組織累計(jì)提出務(wù)實(shí)管用措施700余條，形成研討成果70余篇。
      據(jù)悉，為了確保基層黨組織學(xué)習(xí)成效，公司黨群工作部成立專項(xiàng)督導(dǎo)組前往基層各單位進(jìn)行現(xiàn)場旁聽督導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)、研討成效落實(shí)落地。（郭光宇）