2025年，黃陵新材公司堅持黨建引領(lǐng)，提高區(qū)域站位，強化“共享”思維，圍繞“竣工驗收、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、降本增效”三項重點，以夯實基礎(chǔ)管理為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，推動區(qū)域及黃陵新材公司邁入良性發(fā)展。一是聚焦思想建設(shè)，提高政治站位，積極借鑒建材科技公司黨建工作“一年一主題，一年一載體”好的經(jīng)驗做法，以三項重點工作為切入點，樹立實績導(dǎo)向，創(chuàng)新“心”引領(lǐng)；二是聚焦主責(zé)主業(yè)，激活創(chuàng)新發(fā)展動力源，保質(zhì)保量完成項目綜合竣工驗收，加快超輕陶粒過燒、黏結(jié)等技術(shù)攻關(guān)，加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品種類；三是聚焦鍛造核心，提升組織效能，以“三定”工作為契機，實施各專業(yè)人才區(qū)域資源“共享”，以此次聯(lián)動及帶料試生產(chǎn)調(diào)試為考核節(jié)點，全面檢驗和評估隊伍整體業(yè)務(wù)水平，落實“職務(wù)+技術(shù)”并行管理，激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。
      2025年，結(jié)合黃陵新材公司發(fā)展實際，一是把穩(wěn)思想和工作方向舵，凝聚隊伍向心力，帶領(lǐng)干部職工共同直面挑戰(zhàn)、推動發(fā)展；二是加強工程管理，全力推進(jìn)項目建設(shè)，明確時間節(jié)點，細(xì)化具體措施辦法，做好項目決算準(zhǔn)備工作，完善竣工驗收各項資料；三是聚焦經(jīng)營管理，做好降本增效工作，優(yōu)化產(chǎn)品配料方案，持續(xù)抓好產(chǎn)品研發(fā)工作，深入調(diào)研市場需求，充分發(fā)掘潛在客戶，精準(zhǔn)把握市場趨勢，制定出符合市場規(guī)律的銷售策略；四是聚焦成本管控，加強項目建設(shè)費用、生產(chǎn)成本費用、管理費用的歸口管理，嚴(yán)控各項費用的支出，切實做好降本增效工作，為完成全年各項指標(biāo)打好基礎(chǔ)。
      2025年，聚焦企業(yè)實際和自身分管工作，一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，深入踐行“嚴(yán)、實、細(xì)、快、新”工作作風(fēng)，大力宣貫弘揚“腳踏實地、埋頭苦干、狠抓落實”的實干精神；二是要強化管理，提質(zhì)增效，以精益求精的態(tài)度增強項目盈利水平，堅持量入為出的資金平衡管理，嚴(yán)控各類成本費用支出，多措并舉推進(jìn)生產(chǎn)提速提效，不斷健全完善公司綜合管理體系；三是要勇挑重?fù)?dān)，提升能力，持續(xù)提高財務(wù)管理水平，加強基礎(chǔ)工作，強化資金管理工作，完善財務(wù)管理程序，落實會計內(nèi)控風(fēng)險防控制度措施，加強事前風(fēng)險防范，事中審核，事后審查。
      在2025年的全面轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程中，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及分管工作，將在以下重點工作發(fā)力：一是提高政治站位，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，開展針對性強、實效性好的理論學(xué)習(xí)和實踐活動，重視載體平臺搭建，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，將理論成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的堅強引領(lǐng)；二是重視人才培養(yǎng)，依托集團(tuán)“三定”政策，為企業(yè)招收合格人才，通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)淙瞬?，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。三是增強風(fēng)控能力，緊盯業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)評審，嚴(yán)格合同審查程序，嚴(yán)格按照風(fēng)險管控工作合規(guī)要求，堅持自查自糾，實事求是抓管理、查漏洞、排風(fēng)險。
      立足分管領(lǐng)域，2025年將從以下幾方面入手開展工作：一是明確工作目標(biāo)，制定科學(xué)規(guī)劃，以“全年無安全環(huán)保事故”為目標(biāo)，狠抓隱患排查治理，深化安全治本攻堅，同時結(jié)合公司實際，制定科學(xué)合理的安全環(huán)保規(guī)劃；二是加強監(jiān)督檢查，加大內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)力度，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙重預(yù)防機制建設(shè)為重點，既學(xué)管理，更學(xué)兄弟單位好的理念和思路，有序推進(jìn)安全、環(huán)保、節(jié)能等設(shè)施竣工驗收，確保公司合規(guī)合法生產(chǎn)；三是堅持綠色發(fā)展理念，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，建立健全全員環(huán)保責(zé)任制，落實企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任，以“三廢”治理為重點，下大力氣解決環(huán)保突出問題，提前做好投產(chǎn)前排污許可證延續(xù)手續(xù)辦理工作，認(rèn)真做好危廢合規(guī)處置，確保各項工作落到實處。
      2025年，聚焦產(chǎn)品原料市場供應(yīng)和陶粒市場需求，結(jié)合自身崗位職責(zé)，一是不斷提升自身政治素養(yǎng)和履職能力，凝聚改革活力，配合其他班子成員做好項目建設(shè)協(xié)調(diào)協(xié)助，主動建言獻(xiàn)策、自發(fā)出謀劃策；二是聚焦市場供需，持續(xù)開展市場調(diào)研，明晰主要產(chǎn)品定位方向，積極開展市場推廣工作，持續(xù)走訪省內(nèi)地區(qū)商砼站、裝配式建筑、混凝土預(yù)制構(gòu)件廠家，跟蹤陜煤集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)在建項目，同時借助華山營銷公司在西安地區(qū)的市場渠道和影響力，推廣介紹陶粒產(chǎn)品性能及優(yōu)勢，培養(yǎng)客戶群體；三是聚焦業(yè)務(wù)流程，強化銷售能力提升，同步制定和完善相關(guān)銷售管理制度，夯實供銷部門業(yè)務(wù)職責(zé)，積極與華山營銷公司對接，為產(chǎn)品市場渠道建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
      作為公司首批固廢項目，立足2025年黃陵新材公司將進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段將做好以下工作：一是強化機構(gòu)管理與制度支撐，形成生產(chǎn)運營必要機制，遵從“三定”要求，快速完善生產(chǎn)、人員、設(shè)備運行、考核等制度的建立落實；二是持續(xù)優(yōu)化固廢新工藝生產(chǎn)中的能源利用成本，在原燃料材料供應(yīng)、質(zhì)量控制中下功夫，同時對于生產(chǎn)調(diào)試過程中短期內(nèi)不能銷售的試制品，進(jìn)行組份研究，嘗試進(jìn)行粉磨后進(jìn)行水硬性膠凝材料的制作；三是持續(xù)突出向科技要效益，向資源利用要成果，在工作中不斷創(chuàng)新，通過自主培育和對接高校，對工藝流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，減少能源消耗和污染物排放的同時，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固廢，如脫硫中產(chǎn)生的石膏進(jìn)行資源回收利用。并且針對目前火電行業(yè)發(fā)展趨勢，對周邊電廠粉煤灰制品進(jìn)行利用研究。