安全發(fā)展大如天，安全責(zé)任重如山。自“百日安全”行動(dòng)開展以來，華山營銷公司以全年安全“零目標(biāo)”為導(dǎo)向，將安全隱患抓早、安全監(jiān)督抓緊、安全舉措抓實(shí)，全力確保企業(yè)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行。

      打破“想當(dāng)然”，時(shí)刻擰緊思想“弦”。該公司認(rèn)真宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，中省、陜煤集團(tuán)及陜西建材科技公司安全生產(chǎn)工作決策部署，學(xué)習(xí)《安全制度匯編》《環(huán)保制度匯編》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件制度，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)及相關(guān)安全知識(shí)測(cè)試，采取每日安全知識(shí)分享、觀看安全視頻、隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)問答、大討論等形式，對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行全面分析辨識(shí)，做到日常宣教不斷線，進(jìn)一步推動(dòng)安全知識(shí)入腦入心，有效提升職工安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。四季度以來，共開展安全專題培訓(xùn)5次，安全知識(shí)分享70余條，觀看警示教育視頻14個(gè)。
      解決“真問題”，共同織密安全“網(wǎng)”。始終牢固樹立大安全理念，不斷完善“管理+標(biāo)準(zhǔn)化”安全體系建設(shè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層一線開展調(diào)研，深入剖析近期典型事故案例，詳細(xì)講解作業(yè)規(guī)程和操作技巧，重點(diǎn)對(duì)制度建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)流程等進(jìn)行全面檢查，與職工交流談心、仔細(xì)列舉工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成與職工談感想、聽建議、解疑釋惑的新模式。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守制度，組織值班人員每天對(duì)重要崗位進(jìn)行巡查，認(rèn)真填寫值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。重點(diǎn)盯防薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，密切監(jiān)督各項(xiàng)工作開展和措施執(zhí)行情況，全面消除安全隱患，確保作業(yè)過程規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
      跟蹤“全流程”，全力堵塞管理“洞”。要求干部職工對(duì)所有環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位進(jìn)行全面排查，嚴(yán)禁走過場(chǎng)、以點(diǎn)帶面。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題和不安全行為，采取分類處理方式，現(xiàn)場(chǎng)能解決的，立即安排相關(guān)人員進(jìn)行整改記錄；現(xiàn)場(chǎng)不能整改的，落實(shí)責(zé)任人及整改時(shí)限，安排專人進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)跟蹤整改情況，做到檢查整改過程可控、可追溯。同時(shí)，對(duì)情緒不高不穩(wěn)、思想有波動(dòng)的人員加強(qiáng)監(jiān)管，一項(xiàng)一項(xiàng)列清單，一條一條定措施，一件一件去落實(shí)，以硬作風(fēng)解決“真問題”，以高水平安全管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司共開展安全專項(xiàng)檢查12次，整改意見5條，均已落實(shí)整改銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。（劉寧）