今年以來(lái)，物貿(mào)公司全面圍繞“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作，以黨建引領(lǐng)賦能為基礎(chǔ)，以巡察整改工作為抓手，全方位打通“控本增效、合規(guī)管控、人才賦能”三條脈絡(luò)，持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，多舉措助力企業(yè)管理提質(zhì)增效。

      物貿(mào)公司牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，充分發(fā)揮黨總支引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，引導(dǎo)黨員干部沖鋒在降本一線(xiàn)，將降本增效貫穿到全員思想深處，固化“人人可降本，處處能增效”思想，主動(dòng)作為，深挖內(nèi)潛，對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)、辦公等方面采用鏈條式管理，細(xì)化形成降本增效39條措施。該公司充分發(fā)揮“陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)”的集采優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“公開(kāi)、公平、公正”合規(guī)招標(biāo)管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)效率和采購(gòu)成本“兩升一降”。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)閑置積壓、報(bào)廢設(shè)備快速靈活調(diào)劑，推動(dòng)內(nèi)部資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造力、使用效率得以“雙提升”。通過(guò)優(yōu)化辦公用品管理，利用總辦會(huì)加大督促部門(mén)辦公節(jié)約化力度，強(qiáng)化職工降本增效的節(jié)約意識(shí)和主觀(guān)能動(dòng)性。
      該公司持續(xù)構(gòu)建“黨建＋”管理模式，堅(jiān)持將合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展同推進(jìn)、相融合。針對(duì)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立挖潛增效、風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化內(nèi)部控制措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作流程和審批程序，完善各類(lèi)采銷(xiāo)合同簽訂和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化合同履約管理和監(jiān)督。同時(shí)，該公司對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范動(dòng)態(tài)監(jiān)督，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步樹(shù)立“合規(guī)人人有責(zé)”的理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
      該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚人才育人才，致力于打造干部作風(fēng)強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)人才精、職工素養(yǎng)高的“三支鐵軍”。堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)選人用人制度，發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”正向激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工干事熱情，厚植“內(nèi)生潛能”。依據(jù)各崗位需求，構(gòu)建人才選育培育機(jī)制，組織安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)10余次，累計(jì)參加500余人次。同時(shí)，為激發(fā)人才活力，該公司積極組建黨員先鋒隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗，先后帶領(lǐng)支部黨員和青年職工走進(jìn)“雙報(bào)到”社區(qū)多次開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員人才作用發(fā)揮，形成黨建引領(lǐng)工團(tuán)建的強(qiáng)大動(dòng)力。（李肖）