圍繞“2025怎么干”，立足智引公司實際，切實做好各項工作。一是堅持問題導(dǎo)向，以落實“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針和打造“三支鐵軍”為重點，圍繞“抓營收、防風(fēng)險、強管理、降成本、促改革”等關(guān)鍵點，不斷推動思想建設(shè)、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、降本增效、風(fēng)險防控等重點工作落實，凝聚發(fā)展合力。二是在探索發(fā)展路徑上，以泛能源領(lǐng)域為核心，在加大現(xiàn)有自研產(chǎn)品推廣力度，跟蹤行業(yè)趨勢強化研發(fā)，推進煤礦5G系統(tǒng)等項目的同時，促進以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進智慧檔案室等項目建設(shè)與數(shù)智產(chǎn)品推廣。三是加快科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。以打造陜煤集團特色鮮明的“數(shù)字化建設(shè)鐵軍”為目標(biāo)，依托陜煤數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)，以打造“無人值守”“黑燈工廠”為重點，深化智慧工廠體系，通過“產(chǎn)、學(xué)、研、用”結(jié)合，著力建設(shè)區(qū)域科技創(chuàng)新機構(gòu)并取得多項科研成果。
      2025年，智引公司黨建工作聚焦“五個高標(biāo)準(zhǔn)”重點推進。一是突出政治建設(shè)，更加重視黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮，推動黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。二是強化思想建設(shè)，多舉措推進創(chuàng)新理論武裝與理想信念教育，落實“第一議題”制度。三是重視素質(zhì)提升，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，在干部“選”“育”及學(xué)習(xí)資源利用上發(fā)力。四是夯實基層基礎(chǔ)，堅持黨建與中心工作同謀劃，不斷規(guī)范基礎(chǔ)資料與組織生活制度，完善考核體系促提升。五是聚焦黨建融合，秉持黨建促發(fā)展理念，推進“四融”機制與三年行動計劃，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，以各類活動為載體，發(fā)揮人才鐵軍作用，凝聚發(fā)展共識，優(yōu)化黨建品牌建設(shè)，為企業(yè)中心工作提供堅強保障。
      2025年，聚焦抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，將以陜北、銅川區(qū)域為重點抓手，一是深化市場開發(fā)，深耕陜北市場，以強化項目全流程管控提升滿意度，并推行全員承攬，全力以赴拓市場。二是以打造精品項目為目標(biāo)，嚴(yán)抓安全環(huán)保、質(zhì)量管控、降本增效等重點，強化責(zé)任追究，做好閉環(huán)管理，確保項目各項工作有序進展。三是加強團隊協(xié)作，通過分解全年目標(biāo)，制定施工計劃，做好應(yīng)收賬款回收、客戶維護、項目推廣、市場拓展、獎懲制度、內(nèi)部溝通等工作，統(tǒng)籌發(fā)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      2025年，聚焦智引公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身履職重點做好如下工作：一是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，堅持系統(tǒng)觀念，通過搭建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、加強預(yù)算管理、構(gòu)建全面成本費用管理機制、強化財稅管理、優(yōu)化資金管理流程、提升財務(wù)團隊能力等方面統(tǒng)籌發(fā)力，建立具有企業(yè)特色的全面預(yù)算管理體系；二是做實企業(yè)管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，簡化審批手續(xù)，提高工作效率，同時做好責(zé)任落實，強化獎勵激勵，加強內(nèi)部控制建設(shè)，對采購、銷售等重要環(huán)節(jié)做好風(fēng)險評估和控制，強化合規(guī)管理，深化法治文化建設(shè)，有效防范法律風(fēng)險；三是強化人力管理，立足打造“三支鐵軍”，堅持從自身分管領(lǐng)域助力企業(yè)文化建設(shè)，強化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分整合技術(shù)力量，不斷增強職工歸屬感、凝聚力。
      2025年結(jié)合企業(yè)實際，我將立足分管工作，從以下方面發(fā)力。一是在產(chǎn)品開發(fā)上，以內(nèi)部競爭與多元激勵機制激活潛能，聚焦礦用5G等核心優(yōu)勢產(chǎn)品，緊盯前沿技術(shù)領(lǐng)域，以軟硬融合推動產(chǎn)品迭代；秉持“賺錢的思維去花錢”理念嚴(yán)控費用，創(chuàng)新組織架構(gòu)與激勵機制求突破。二是在項目區(qū)域管理中，強化回款意識與考核激勵，優(yōu)化客戶管理；挖掘區(qū)域內(nèi)集團外部市場；建強銷售隊伍，拓寬營銷渠道。三是項目管控方面，引進并實施先進的管理路徑，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查；優(yōu)化資源配置利用，加強與供應(yīng)商合作管理，保障物資供應(yīng)“質(zhì)與量”，確保項目高質(zhì)量交付，提升整體運營效益與市場競爭力。
      2025年將聚焦推動建材科技高質(zhì)量發(fā)展，立足推動智慧化、信息化賦能，以發(fā)運系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心機房、安全防范、智能識別、視聽多媒體、生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)以及智能物流七個信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模塊同步發(fā)力，為建材科技公司發(fā)展提供數(shù)字化、智慧化發(fā)展環(huán)境。立足創(chuàng)新突破，智引公司在2025年將通過開展信息化培訓(xùn)、升級網(wǎng)絡(luò)硬件、優(yōu)化信息系統(tǒng)、加強數(shù)據(jù)安全管理、推進業(yè)務(wù)流程改革、加強信息化與其他業(yè)務(wù)融合、建立信息化人才隊伍等激活創(chuàng)新動能，同時明確“時間表”，制定“進度圖”，以打造“智慧化工廠”提升企業(yè)核心競爭力。