今年以來，賽柯瑞思公司黨總支致力于提升黨組織的凝聚力與向心力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，推行黨建工作與降本、業(yè)務(wù)、服務(wù)等深度融合，深入實(shí)施“黨建＋”管理模式，讓生產(chǎn)經(jīng)營更高效，企業(yè)發(fā)展更有活力。

      “黨建＋降本”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。該公司統(tǒng)籌制定生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作推進(jìn)表，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行資源統(tǒng)一調(diào)配，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。通過召開例會、晨會、班前會等持續(xù)開展引導(dǎo)員工增強(qiáng)思想意識和降本增效意識，充分調(diào)動黨員干部職工積極性和主動性,發(fā)揮“黨員示范區(qū)、黨員突擊隊(duì)”帶動作用，就如何降本提質(zhì)增效、挖潛降耗減損、開源節(jié)流創(chuàng)收提建議、出實(shí)招。制定下發(fā)了《2024年降本增效實(shí)施方案》，對產(chǎn)供銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本增效措施進(jìn)行了細(xì)化梳理，形成了30條可量化、可執(zhí)行的降本增效措施，并針對改革后制度、流程實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督，推行流程精細(xì)化管理，督促落實(shí)好比價(jià)采購，緊盯檢維修費(fèi)用，確保各項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用穩(wěn)步下降，1—10月份修舊利廢創(chuàng)效30余萬元。
      “黨建＋業(yè)務(wù)”激活技能人才“一池春水”。該公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，從源頭綜合考量人才選拔和培養(yǎng)，讓技能人才成長更有奔頭。推行了全員競聘上崗制，按照人崗匹配原則，在企業(yè)范圍內(nèi)公開選聘專業(yè)技術(shù)人員，發(fā)揮人員最大優(yōu)勢，并按照專業(yè)、業(yè)務(wù)劃分制定培訓(xùn)計(jì)劃，將“課堂”設(shè)置在職工之家、勞模工作室、檢維修以及化驗(yàn)室等現(xiàn)場，“理論＋實(shí)踐”結(jié)合，提升職工專業(yè)技能，組織開展安全環(huán)保、職業(yè)健康、檢維修等技能培訓(xùn)32次，完成轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)職工“師帶徒”協(xié)議簽訂，實(shí)現(xiàn)全員快速提升技能的良好局面；每月組織關(guān)鍵崗位人員召開月度匯報(bào)會，對重點(diǎn)工作開展情況、存在的困難以及需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行分析、制定措施績效掛鉤，形成“賽馬”機(jī)制。
      “黨建＋服務(wù)”當(dāng)好職工信賴“娘家人”。該公司積極落實(shí)關(guān)愛職工成長活動，進(jìn)一步提高職工的幸福感、獲得感和歸屬感。構(gòu)建多元文化，通過中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、班前會等政治理論集體學(xué)習(xí)、群眾安全學(xué)習(xí)、職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等，提高關(guān)鍵崗位人員作風(fēng)建設(shè)及安全文化素養(yǎng)；落實(shí)多元保障，開展“我為職工辦實(shí)事”“送清涼”等系列活動，圍繞職工急難盼愁問題，收集職工意見建議、改善職工餐廳服務(wù)質(zhì)量、解決了職工午休問題、為全體職工免費(fèi)提供每月剪發(fā)、購買生日蛋糕卡和大病互助保險(xiǎn)等一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)事；每年開展先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理干部評選，選樹先進(jìn)典型，厚植爭先沃土；積極開展猜燈謎、慶中秋等職工喜聞樂見的活動，豐富職工文化生活，切實(shí)將關(guān)心關(guān)愛職工落到實(shí)處。(袁雅婷）