安全工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，“萬無一失”是理想狀態(tài)，但也要認識到“萬無一失”不是絕對的、靜態(tài)的，而是相對的、動態(tài)的，抓安全的過程仍然存在各種風險和隱患。做好安全管理工作，應建立安全工作全鏈條、全過程干預機制，從現(xiàn)場管理、事前預防、非煤礦山安全管理等不同管理層次中找準切入點和著力點，將功夫下足、工作做實、細節(jié)抓牢。

      “回轉窯窯頭、窯尾觀察門（蓋）完好，平臺護欄、測量儀表儀器完好，密封裝置完好無脫落?！薄盎剞D窯筒體無阻礙、碰撞物體，檢修人孔門固定牢固；筒體冷卻裝置完好?！币罁?jù)一級安全標準化內(nèi)容，問題整改落實務必到底到邊，凡是當即能改的，要立說立行，快著手、快整頓，及時修補漏洞；需要時間整改的，應明確人員、時限、措施和質效，持續(xù)用力、一抓到底，形成統(tǒng)一規(guī)范、健全完備的制度機制。
      在檢查中，如何發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員在現(xiàn)場隱患排查中的管控作用？現(xiàn)場安全檢查應用全流程全要素清單式檢查，全面提升現(xiàn)場安全管理質效。誠然，一場事故的發(fā)生存在很多不可控因素，但任何安全問題的發(fā)生都是有跡可循的。解決好“防什么、怎么防”的問題，才能真正做到未雨綢繆。以建材科技全公司各板塊“清單式”監(jiān)督檢查為切入點，狠抓薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位，對隱患排查不到位、現(xiàn)場監(jiān)管不到位、問題整改不到位的，加大考核力度，確保監(jiān)管全覆蓋、無死角。同時，進行科學預測，定期分析安全形勢，對風險在哪、有多大、何時可能出現(xiàn)、如何防范等做好前瞻預測，拿出管用辦法；堅持安全排查把準“關鍵脈”，提煉普遍性規(guī)律，從細枝末節(jié)中尋苗頭、找隱患，做到見微知著，止患于未萌。
      本著以“防、管、控、建、治、教”一體措施，緊盯非煤礦山安全隱患，做好四季度非煤礦山安全生產(chǎn)工作。認真汲取典型事故案例教訓，分析研究安全生產(chǎn)事故及重大隱患規(guī)律和特點，嚴打一般性的、淺層次的小問題、小差錯。一方面，安全員必須履職盡責，對于已存在的問題癥狀，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間掌握、第一時間上報，不能遲報瞞報、隱情不報；對于一些正在發(fā)生的違規(guī)操作或違規(guī)行為，要及時制止；特殊或緊急狀況下，邊處置、邊上報的同時，要做好證據(jù)采集等工作，防止引發(fā)次生危害。另一方面，機關和職能部門要主動作為、通力合作，做到?jīng)Q策快、部署快、行動快，防止小問題拖大、大問題拖炸，有效控制事態(tài)發(fā)展；強化法治思維、法治理念，做到依法決策、依法指導、依法落實。（閆菁）