11月11日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅一行到龍門綠碳公司、韓城昇隆公司開展項目建設(shè)與安全環(huán)保專項檢查。公司安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，龍門綠碳公司、韓城昇隆公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同檢查。

      在龍門綠碳公司，周紅一行聽取了該公司在項目建設(shè)收尾期間關(guān)于安全環(huán)保、物資設(shè)備、質(zhì)量控制等方面匯報。隨后，檢查組深入現(xiàn)場，對機(jī)械設(shè)備、消防器材、配電箱、臨時用電、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查，總結(jié)了存在問題，給出了具體的指導(dǎo)建議。
      周紅要求：一是認(rèn)清形勢，提升定位。要增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，時刻保持警惕，主動擔(dān)當(dāng)作為，杜絕松懈和掉以輕心；堅持問題導(dǎo)向，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自我分析，加大問題整治力度，確保不留死角、不留盲區(qū)。二是突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。在項目建設(shè)收尾階段，要有力有序有效地抓好安全管理日常工作、專項行動、專項整治；對設(shè)備、資金、招標(biāo)和合同等情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)；加強(qiáng)精細(xì)化管理，培養(yǎng)專業(yè)人才，提升企業(yè)的綜合管理能力和行業(yè)專業(yè)能力。三是完善預(yù)案，強(qiáng)化培訓(xùn)。在投產(chǎn)前，要同專家共同進(jìn)行體系論證，預(yù)判潛在問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)；要加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個環(huán)節(jié)不出問題。四是強(qiáng)化品牌建設(shè)，明確方向。積極與智引公司合作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程無人化為發(fā)展目標(biāo)，利用智能化技術(shù)手段提升生產(chǎn)效率，同時要構(gòu)建新的固廢體系資源循環(huán)利用模式，將微晶項目打造成為可復(fù)制、可推廣的典范。
      隨后在韓城昇隆公司，周紅一行實(shí)地調(diào)研了項目建設(shè)現(xiàn)場，對整體施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對存在的問題給出了具體的指導(dǎo)意見。隨后，檢查組一行聽取了該公司關(guān)于項目建設(shè)進(jìn)度、安全環(huán)保管理等工作的匯報。
      周紅要求：第一，加強(qiáng)與陜鋼集團(tuán)的交流溝通，確保明年水渣、鋼渣等原材料供應(yīng)穩(wěn)定。第二，做好明年整體經(jīng)營指標(biāo)的測算，以杜絕出現(xiàn)虧損為底線，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營體系，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)與市場開發(fā)工作，在市場拓展、融合上積極與華山營銷公司對接。第三，提前布局，降低企業(yè)綜合成本。一是進(jìn)一步優(yōu)化工藝路線，降低生產(chǎn)成本；二是通過智慧化工廠加持，降低人力成本；三是發(fā)揮陜西建材科技公司內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，與富平公司、黃陵公司等各方加強(qiáng)人員交流，通過互學(xué)互通增強(qiáng)能力、提升人力資源能效。第四，加強(qiáng)安全工作細(xì)節(jié)管理，堅決清除各類事故隱患，全力確保安全“零事故”，生產(chǎn)運(yùn)營期要考慮使用機(jī)器人開展安全巡檢。第五，堅決做好項目建設(shè)期降本增效工作。一是在行業(yè)下行的大背景下，運(yùn)用反向思維，嚴(yán)守概算控制底線，降低項目建設(shè)支出；二是要依法依規(guī)做好招標(biāo)工作，以有力監(jiān)督保證招標(biāo)工作公正、公平、公開。第六，創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極爭取政策補(bǔ)貼，在發(fā)揮比較優(yōu)勢中降低建設(shè)、運(yùn)營與生產(chǎn)成本。第七，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，班子成員之間要在交心交流中共同探討項目建設(shè)難題，形成共識，努力提升企業(yè)市場競爭力。第八，積極研究鋼渣應(yīng)用場景，嚴(yán)格按照新的《通用硅酸鹽水泥》國家標(biāo)準(zhǔn)延伸銷售路徑，打開銷售渠道。第九，嚴(yán)格項目工程履約管理，為項目按期投產(chǎn)運(yùn)行提供保障。（白雪琳 朱澤明）