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公司要聞

周紅一行到龍門綠碳公司、韓城昇隆公司開展項(xiàng)目建設(shè)與安全環(huán)保專項(xiàng)檢查

發(fā)布日期:2024-11-12     信息來源: 1     作者:白雪琳 朱澤明     瀏覽數(shù):769    分享到:

      11月11日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周紅一行到龍門綠碳公司、韓城昇隆公司開展項(xiàng)目建設(shè)與安全環(huán)保專項(xiàng)檢查。公司安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人,龍門綠碳公司、韓城昇隆公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同檢查。

      在龍門綠碳公司,周紅一行聽取了該公司在項(xiàng)目建設(shè)收尾期間關(guān)于安全環(huán)保、物資設(shè)備、質(zhì)量控制等方面匯報(bào)。隨后,檢查組深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)機(jī)械設(shè)備、消防器材、配電箱、臨時(shí)用電、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查,總結(jié)了存在問題,給出了具體的指導(dǎo)建議。
      周紅要求:一是認(rèn)清形勢(shì),提升定位。要增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,時(shí)刻保持警惕,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,杜絕松懈和掉以輕心;堅(jiān)持問題導(dǎo)向,根據(jù)檢查情況進(jìn)行自我分析,加大問題整治力度,確保不留死角、不留盲區(qū)。二是突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧。在項(xiàng)目建設(shè)收尾階段,要有力有序有效地抓好安全管理日常工作、專項(xiàng)行動(dòng)、專項(xiàng)整治;對(duì)設(shè)備、資金、招標(biāo)和合同等情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié);加強(qiáng)精細(xì)化管理,培養(yǎng)專業(yè)人才,提升企業(yè)的綜合管理能力和行業(yè)專業(yè)能力。三是完善預(yù)案,強(qiáng)化培訓(xùn)。在投產(chǎn)前,要同專家共同進(jìn)行體系論證,預(yù)判潛在問題,并采取措施進(jìn)行改進(jìn);要加強(qiáng)成本控制,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn),確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題。四是強(qiáng)化品牌建設(shè),明確方向。積極與智引公司合作,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程無人化為發(fā)展目標(biāo),利用智能化技術(shù)手段提升生產(chǎn)效率,同時(shí)要構(gòu)建新的固廢體系資源循環(huán)利用模式,將微晶項(xiàng)目打造成為可復(fù)制、可推廣的典范。
      隨后在韓城昇隆公司,周紅一行實(shí)地調(diào)研了項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)整體施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,針對(duì)存在的問題給出了具體的指導(dǎo)意見。隨后,檢查組一行聽取了該公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全環(huán)保管理等工作的匯報(bào)。
      周紅要求:第一,加強(qiáng)與陜鋼集團(tuán)的交流溝通,確保明年水渣、鋼渣等原材料供應(yīng)穩(wěn)定。第二,做好明年整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算,以杜絕出現(xiàn)虧損為底線,優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,抓好產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開發(fā)工作,在市場(chǎng)拓展、融合上積極與華山營(yíng)銷公司對(duì)接。第三,提前布局,降低企業(yè)綜合成本。一是進(jìn)一步優(yōu)化工藝路線,降低生產(chǎn)成本;二是通過智慧化工廠加持,降低人力成本;三是發(fā)揮陜西建材科技公司內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì),與富平公司、黃陵公司等各方加強(qiáng)人員交流,通過互學(xué)互通增強(qiáng)能力、提升人力資源能效。第四,加強(qiáng)安全工作細(xì)節(jié)管理,堅(jiān)決清除各類事故隱患,全力確保安全“零事故”,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期要考慮使用機(jī)器人開展安全巡檢。第五,堅(jiān)決做好項(xiàng)目建設(shè)期降本增效工作。一是在行業(yè)下行的大背景下,運(yùn)用反向思維,嚴(yán)守概算控制底線,降低項(xiàng)目建設(shè)支出;二是要依法依規(guī)做好招標(biāo)工作,以有力監(jiān)督保證招標(biāo)工作公正、公平、公開。第六,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,積極爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼,在發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)中降低建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)成本。第七,加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),班子成員之間要在交心交流中共同探討項(xiàng)目建設(shè)難題,形成共識(shí),努力提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第八,積極研究鋼渣應(yīng)用場(chǎng)景,嚴(yán)格按照新的《通用硅酸鹽水泥》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)延伸銷售路徑,打開銷售渠道。第九,嚴(yán)格項(xiàng)目工程履約管理,為項(xiàng)目按期投產(chǎn)運(yùn)行提供保障。(白雪琳 朱澤明)

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