10月23日，陜西建材科技公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)議，聚焦貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作要求，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，全面總結(jié)當(dāng)前各項(xiàng)工作成績(jī)，直擊直面存在的短板不足，精準(zhǔn)明晰未來的發(fā)展思路，為“決戰(zhàn)2024，開局2025”指引方向、鼓足干勁，凝聚起奮力邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程的強(qiáng)大合力。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周紅主持會(huì)議并講話，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加了會(huì)議。

      會(huì)上，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革重要論述重要指示精神；同時(shí)圍繞近兩年陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神和工作部署，以及對(duì)“建材板塊”的發(fā)展定位、工作要求進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
      黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，緊扣公司“水泥、砂石、骨料傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用產(chǎn)業(yè)建設(shè)+5G智能制造”發(fā)展體系，立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以各自分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作為切入口，圍繞“學(xué)思想，謀方向，出實(shí)招，見實(shí)效，2025年怎么干”主題分別作了交流發(fā)言，從深化黨建經(jīng)營(yíng)融合、強(qiáng)化安全環(huán)保、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、提升產(chǎn)業(yè)體系價(jià)值、做實(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷、優(yōu)化管理體系和提高管理能力等方面，做到了在深刻剖析中“知不足”，在規(guī)劃思路中“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”，在提出可行性建議中“補(bǔ)短板”，進(jìn)一步增強(qiáng)了勇于破局的信心，推動(dòng)發(fā)展的決心。
      一次有力有效的中心組學(xué)習(xí)，大家敞開心扉、各抒己見，在主題研討中強(qiáng)化思想先行，在學(xué)思踐悟中激活實(shí)踐動(dòng)能，以強(qiáng)化班子建設(shè)為引領(lǐng)，帶動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”，以上率下激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)動(dòng)能。
      周紅在研討中指出，在精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，緊抓加強(qiáng)班子建設(shè)核心，作為班子成員要堅(jiān)定不移樹正氣，圍繞公司發(fā)展大局做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝聚合力，提升“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板”的能力水平，帶領(lǐng)廣大干部職工共同直面挑戰(zhàn)，化解難題。要注重綜合能力提升，持續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過集思廣益、主動(dòng)作為，積極尋求解決各類問題的方法路徑。要錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，開展各項(xiàng)工作時(shí)既要有思路有辦法，更要帶好團(tuán)隊(duì)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型要素，持續(xù)踐行“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針，強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)體系的執(zhí)行力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，貼合實(shí)際優(yōu)化實(shí)施公司考核體系，為企業(yè)發(fā)展提供剛性支撐；特別是傳統(tǒng)建材企業(yè)要主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，做到“強(qiáng)管理、降成本、增效益”。要著力打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅(jiān)克難職工“三支鐵軍”，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍，善于發(fā)掘和培養(yǎng)人才，以固廢項(xiàng)目為突破口，打通職工“流動(dòng)式創(chuàng)收”管理模式，建強(qiáng)一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍；同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)建材、固廢新產(chǎn)品實(shí)際明確產(chǎn)銷目標(biāo)、找準(zhǔn)路徑，著眼“精準(zhǔn)銷售”組建高效率營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
      以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)為載體，深入開展“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見實(shí)效，建材科技2025怎么干”主題研討，不僅強(qiáng)化了“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針的落地落細(xì)，更是引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭在“以思想鑄魂提升戰(zhàn)斗力、以本領(lǐng)強(qiáng)化提升服務(wù)力、以作風(fēng)過硬提升凝聚力”上做表率、強(qiáng)實(shí)干，清晰了工作思路，形成了措施清單。
      決戰(zhàn)2024，開局2025，要更加客觀、正確認(rèn)識(shí)面臨的發(fā)展形勢(shì)、機(jī)遇挑戰(zhàn)，牢牢把握“聚焦黨建融合，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)保障作用；聚焦企業(yè)發(fā)展，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；聚焦扭虧為盈，切實(shí)部署好各項(xiàng)工作；聚焦精準(zhǔn)營(yíng)銷，切實(shí)強(qiáng)化銷售工作”等重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、夯實(shí)責(zé)任，優(yōu)化管理、提升效能，聚智在思想碰撞中對(duì)2025年度總體任務(wù)目標(biāo)和各自分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作的前瞻性思考，以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子為引領(lǐng)，主動(dòng)作為、迎接挑戰(zhàn)，為各項(xiàng)工作取得新突破激活強(qiáng)大干勁。（白嵐）