進入四季度以來，神木恒穩(wěn)公司聚焦全年目標任務，從大處著眼，小處著手，聚焦項目建設各環(huán)節(jié)深挖內潛，找準增效“切入點”，打通降本“新脈絡”，實現(xiàn)企業(yè)管理質效持續(xù)提升，全面激發(fā)降本“新動能”。

      將采購資金用在“刀刃上”，該公司秉承“省錢就是賺錢”的理念，嚴格按照初步設計概算批復中的設備概算金額實施采購，通過工藝包拆分招標、商務談判、物貿陽光采購平臺線上詢比價等多種手段，自項目啟動建設至今，相較初步設計，累計節(jié)約采購資金3000余萬元。同時緊盯金額高、實施必要性不強的工程變更，與造價公司強化溝通力度，提高項目成本控制的精準性，在總概算控制方面，通過設備物資采購、工程建設等領域的概算精細化控制，累計節(jié)約資金1000余萬元。
      以“含新量”賦能“含金量”，該公司聯(lián)合技術方對現(xiàn)有的物料配比進行重新細化調整，貼合輕骨料實際應用市場降低產品的容重，以新型輕質產品搶占市場先機。同時深入探究產品原料配方創(chuàng)新，開展鎂渣固廢替代水泥熟料相關實驗研究，進一步論證鎂渣替代水泥熟料方面的可行性和優(yōu)勢，同時在實驗中按照專業(yè)“師傅”“手把手”教授“徒弟”經(jīng)驗方法，促進其專業(yè)水平錘煉提升，實現(xiàn)知識與技能的傳承，打通企業(yè)青年技術人才培養(yǎng)“內循環(huán)”，實現(xiàn)科技創(chuàng)效驅動人才成本的壓降工作。
      “跟隨富平公司援建隊伍的老師傅們學習這段時間，在專業(yè)知識水平和技術提升上都收獲了許多。”該公司生產技術部王浩萌說道。
      聚焦產業(yè)轉型，該公司以打造“三支鐵軍”為支撐，發(fā)揮援建隊伍資源技術優(yōu)勢，引導帶動青年員工成為創(chuàng)新型、復合型、應用型人才，推動理論與實踐通過跨部門、跨領域合作交流等方式緊密結合，促進應用型技能提升，為培養(yǎng)復合型專業(yè)人才持續(xù)賦能，盤活人才活水，釋放增效大潛能。
      下一步，神木恒穩(wěn)公司將持續(xù)在降本增效上下足真功夫，亮實招、出硬招，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，奮力沖刺“全年紅”，為企業(yè)高質量轉型發(fā)展貢獻力量。（呂夢璠）