四季度是定全年、保全局，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，黃陵公司把安全生產(chǎn)工作視為首要任務(wù)，全體職工鉚足干勁，保安全、促生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，深入查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，多措并舉筑防線，吹響決戰(zhàn)四季度安全“沖鋒號”。

      思想上松一寸，行動上就會松一尺。該公司充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，以安全宣傳教育為發(fā)力點(diǎn)，以事故案例學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，利用班前會、班組安全日、現(xiàn)場工藝設(shè)備培訓(xùn)等形式，進(jìn)行剖析學(xué)習(xí)，同時(shí)采取“三違”典型現(xiàn)身說法等方式，以反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工按章作業(yè)、遠(yuǎn)離“三違”，不斷增強(qiáng)自身安全意識和操作技能。在進(jìn)行有限空間、高空、動火等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識、技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)督等安全管控措施，“一作業(yè)一交底”，嚴(yán)禁無技術(shù)交底進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，推動安全生產(chǎn)工作真抓實(shí)干。截至目前，有限空間、動火等危險(xiǎn)作業(yè)累計(jì)安全技術(shù)交底356場，累計(jì)交底覆蓋1151人次。
      該公司堅(jiān)決扛牢安全責(zé)任，各級干部在安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)充分發(fā)揮示范帶頭作用，深入一線，常態(tài)化開展隱患排查治理工作及安全風(fēng)險(xiǎn)辨識行動，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，建立隱患整改清單，定責(zé)、定人、定點(diǎn)，實(shí)行全面閉環(huán)管理，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)人員“班前、班中、班后”講安全等措施，推動安全隱患排查持續(xù)發(fā)力顯效。同時(shí)加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對特殊時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，并充分發(fā)揮青安崗監(jiān)督作用，形成全方位安全監(jiān)督體系。截至目前，共開展安全專項(xiàng)檢查16次，排查治理隱患203條，已整改完成199條，其余4條正在整改中。
      企業(yè)發(fā)展，安全至上。為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全會議、安全文件精神，聚焦各項(xiàng)方案，鎖定百日安全行動、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動、“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”“零三違”班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等重點(diǎn)工作，推動目標(biāo)項(xiàng)目化、清單化，將任務(wù)分解至各部門，并嚴(yán)格考核監(jiān)督，確?！笆率掠腥俗觯?zé)任有人負(fù)”。各部門根據(jù)任務(wù)清單，切實(shí)擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，全面梳理并整改本部門的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防止各類事故發(fā)生，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
      安全教育常抓不懈，安全工作警鐘長鳴。黃陵公司將持續(xù)聚焦控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全任務(wù)，多措并舉打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力沖刺四季度，以高水平安全管理護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。（侯明妤 雷磊）