10月9日，陜西建材科技公司召開專題會議，深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，全面貫徹落實集團公司黨委關于巡察工作的具體要求，結合公司實際作出系統(tǒng)部署。公司黨委書記、董事長、總經理周紅出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席姜曉芹主持會議。

      會上，周紅首先領學了習近平總書記關于巡視工作的重要論述，傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在會上的講話精神，重點傳達了張文琪提出的“把準定位，高站位落實巡察要求；靶向定位，高質量開展巡察工作；同題共答，高效率履行巡察責任”三方面的具體意見，及對四季度提出的“做好安全環(huán)保工作，做好全年經營目標落實，做好‘三定’工作，做好明年工作統(tǒng)籌安排”四項工作要求。
      就進一步貫徹落實好集團公司會議精神，特別是落實“四項工作要求”，高標準高質量完成巡察整改工作，周紅強調，一是要補短板、強弱項，抓好“三個關鍵”。要以當前正在推進的巡察整改和“三定”工作為契機，針對當前企業(yè)發(fā)展各項工作中存在的短板弱項，聚焦關鍵環(huán)節(jié)、關鍵因素，充分發(fā)揮“關鍵少數”作用，全面提升機關管理人員綜合素質，采用更加精準的人才選聘、更加合理的人才配置模式，著力打造符合企業(yè)需求的專業(yè)化工作隊伍，引領帶動廣大職工攻堅克難，全面完成集團下達的各項任務指標，讓職工共享發(fā)展成果。二是要樹正氣、拒歪風，帶頭踐行新風正氣。圍繞打造優(yōu)秀干部隊伍、技術精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”，領導干部要“善作為、想作為、敢作為”，始終做到“政治過硬、能力過硬”，提高企業(yè)經營管理決策水平。把科技人才作為推動企業(yè)跨越發(fā)展的根本，加速科技成果轉化，促進降本增效再提升。緊盯“內部效益最大化、技能外部輸出”，完善人員“流動式創(chuàng)收”培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型、復合型、應用型職工人才隊伍，提高勞動效率。三是要精準施策、降本提效。持續(xù)推進國企改革深化提升行動，堅持“生產、銷售、供應+優(yōu)化財務體系”雙向挖潛，落實“主要領導牽頭、分管領導包抓、部門協(xié)同推進、責任單位落實”的虧損企業(yè)治理長效機制，以協(xié)同推進產供銷體系、強化管控責任，持續(xù)嚴控資金成本和管理費用，實現成本的持續(xù)有效下降。四是科技賦能，創(chuàng)新創(chuàng)效。要緊抓“傳統(tǒng)水泥建材、固廢綜合利用、5G智能制造”產業(yè)體系，對標同行先進企業(yè)全員勞動工效，沿著固廢無害化、資源化、高值化利用方向，著力建設智慧化工廠，加快企業(yè)數字化經濟進程，提升企業(yè)規(guī)模效益和經營效益。
      結合公司當前巡察整改工作，姜曉芹要求，一是要提高政治站位，強化責任擔當。公司黨委及所屬各級黨組織要對照公司黨委巡察整改方案中明確的問題清單，把巡察整改工作作為當前的重大政治任務，各單位黨組織負責人要切實發(fā)揮巡察整改“第一責任人”職責，班子其他成員要抓好分管領域的巡察整改工作，要抓住時間節(jié)點做到全程緊盯、全程協(xié)調、全程督辦，做到應改盡改，確保整改成效經得起實踐和職工群眾的檢驗。二是堅持標本兼治，健全長效機制。扎實開展問題整改，要把巡察整改思維覆蓋企業(yè)發(fā)展全局，建立健全整改銷號閉環(huán)管理機制，做到任務“清單化”、責任“明晰化”、措施“精細化”，針對整改問題做到由表及里、由點到面、查明原因、搞清本質，為公司高質量發(fā)展筑牢防火墻。三是突出結果導向，鞏固整改成效。各單位要充分認識到整改是提升組織治理能力、提升管理水平、提高綜合素質的重要途徑，黨群工作部要嚴格督導整改落實情況，把整改結果與黨建目標責任考核工作相結合，與貫徹落實集團各項工作要求相結合，與年度目標任務相結合，切實把巡察整改成果轉化為實現高質量發(fā)展的強勁動力。
      本次會議以現場和視頻形式召開，公司領導班子成員、準高級管理人員、機關各部門及西安片區(qū)企業(yè)負責人在主會場參加會議，公司所屬各生產單位、項目建設單位領導班子成員，相關部門負責人在分會場參加會議。（白嵐）