當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、全面奪取年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，賽柯瑞思公司緊盯當(dāng)前安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全思想教育，狠抓質(zhì)量安全管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

擰緊“思想弦” 找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”

      教育先行，方能筑牢安全堡壘。賽柯瑞思公司牢牢把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，以班組活動(dòng)學(xué)習(xí)事故案例為切入點(diǎn)，開展事故案例教育和安全警示教育，精選行業(yè)發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，組織各班組利用班前班后會(huì)開展學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，筑牢安全思想防線，不斷發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。此外，該公司常態(tài)化開展安全現(xiàn)身說法教育活動(dòng)，認(rèn)真組織安全專業(yè)技能培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等，組織班組長(zhǎng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，使安全素質(zhì)提升工程常態(tài)化和制度化。

抓好“管控閥” 突出“關(guān)鍵點(diǎn)”

      安全筑基，質(zhì)量領(lǐng)航。“質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，賽柯瑞思公司本著“質(zhì)量就是生命”管理原則，向管理創(chuàng)新要質(zhì)量，向標(biāo)準(zhǔn)化操作要質(zhì)量。通過舉辦“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，組織質(zhì)量活動(dòng)宣誓及簽名，開展質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)、市場(chǎng)客戶走訪及滿意度調(diào)查等形式多樣的專項(xiàng)活動(dòng)，著力解決質(zhì)量短板問題，牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)礦粉原材料進(jìn)廠和產(chǎn)品出庫(kù)的抽樣檢測(cè)及過程管控，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)、強(qiáng)度等指數(shù)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。

壓實(shí)“監(jiān)督責(zé)” 消除“遺漏點(diǎn)”

      針對(duì)四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)，該公司緊緊圍繞“百日安全”攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持以安全大檢查為抓手，突出現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)，以辦公樓和生產(chǎn)區(qū)為單位成立安全檢查小組，深入各現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的“三違”問題當(dāng)場(chǎng)提出整改意見，立行立改、督促落實(shí)，確保關(guān)鍵人員得到有效管控。提高節(jié)假日期間非常規(guī)作業(yè)管控檢查力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不規(guī)范行為查處強(qiáng)度，始終對(duì)重點(diǎn)安全問題緊盯不放松。此外，該公司紀(jì)檢組充分發(fā)揮“監(jiān)督再監(jiān)督”作用，緊緊圍繞安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督重點(diǎn)內(nèi)容，明確監(jiān)督重點(diǎn)、制定監(jiān)督方法、完善監(jiān)督臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)問題整改，采取現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、隨機(jī)檢查等方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理等工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做到隱患排查“零放過”、隱患整改“零遺漏”，嚴(yán)格跟蹤督辦和整改復(fù)查，做到閉環(huán)管理，確保廠區(qū)安全穩(wěn)定管控。（袁雅婷）