8月16日，陜西建材科技公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮一行到神木恒穩(wěn)公司調研指導工作，該公司領導班子陪同調研。

      在項目建設現(xiàn)場，調研組一行實地考察了該公司項目建設現(xiàn)場，并對生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、概算控制、建設進度等方面工作進行了詳細詢問指導。
      會上，神木恒穩(wěn)公司就當前重點工作進展及存在的困難和問題進行了詳細匯報。郭正亮指出，要以打造固廢綜合利用可復制粘貼的示范項目為目標，錨定工作目標任務和時間節(jié)點，扎實推進近期各項重點工作齊頭并進。一是要增強責任感緊迫感，把握廠區(qū)聯(lián)機調試生產(chǎn)重點工作，統(tǒng)籌施工單位施工力量，保質量、重安全、抓進度，倒排工期，合力推進項目落地。二是要嚴控概算，提高投資效益，節(jié)約投資成本，防止超概算現(xiàn)象的發(fā)生，確保投資資金的高效使用。三是要提早部署智能化工廠建設，實現(xiàn)項目建設與智慧化工廠建設同部署，為推動“無廢陜煤”建設加持賦能。四是做好與兄弟單位技術團隊的配合協(xié)作，發(fā)揮技術人才在設備安裝中的重要作用，確保設備的順利安裝和高效運行，為項目快速推進蓄勢賦能。五是堅持工程管理“四合規(guī)”，確保項目手續(xù)合規(guī)、招投標工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)。六是緊盯“七下八上”的防汛關鍵期，提高思想認識、筑牢責任根基、精細防控措施、強化隱患排查，堅持以最高標準、最嚴要求、最細措施、最實作風，堅決守住守牢安全底線。七是深化集團內部協(xié)作，推進合同簽訂工作，力求實現(xiàn)“以生產(chǎn)促進銷售，以銷售拓展生產(chǎn)”的良性循環(huán)，實現(xiàn)投產(chǎn)即見效益的目標。
      神木恒穩(wěn)將認真落實調研組指導意見，開足馬力加壓沖刺，凝聚合力攻堅破難，全力推動固廢項目加速落地。（呂夢璠）