8月7日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅在公司重點(diǎn)工作專題部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)梳理公司當(dāng)前發(fā)展面臨的短板弱項(xiàng)，確保以“實(shí)”的舉措和合理化建議為依托，將“短板清零”，變“弱項(xiàng)”為“強(qiáng)項(xiàng)”。這為我們克服當(dāng)前行業(yè)波動(dòng)、市場變化帶來的困難，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)增添了信心、指明了方向。
      為此，我們各級管理人員要不斷地練就發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，全面梳理本單位本部門的短板及弱項(xiàng)；持續(xù)找尋解決問題的“錦囊妙計(jì)”，以“日拱一卒”的堅(jiān)持，瞄準(zhǔn)問題去、盯著難點(diǎn)走，團(tuán)結(jié)班子、依靠職工，緊抓機(jī)遇、化危為機(jī)，以更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更大的力度，將公司的各項(xiàng)決策部署落地見效。
      練就“火眼金睛”，要有克服盲目自信的心理。我們要充分認(rèn)識(shí)到自身的“長板”還不夠突出，一些“短板”還急需補(bǔ)齊，盲目樂觀的心態(tài)要不得，我們的各級管理人員要多一些憂患意識(shí)，多一些打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，多從自身找問題，摒棄“老辦法”“老套路”，以主觀能動(dòng)性戰(zhàn)勝客觀復(fù)雜性。
      練就“火眼金睛”，要有吃透政策標(biāo)準(zhǔn)的自覺。國家宏觀政策的出臺(tái)具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢；各類標(biāo)準(zhǔn)的頒布施行對我們的工作提出了新的要求。我們各級管理人員要樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，及時(shí)更新知識(shí)體系，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要；要把貫徹落實(shí)中省和陜煤集團(tuán)、陜西建材科技公司的最新要求，與本職工作相對照，快速梳理責(zé)任清單，看哪些工作距離新標(biāo)準(zhǔn)和新要求有差距、哪些有漏洞、哪些有瑕疵，及時(shí)使短板清零；要對照制度規(guī)范，發(fā)現(xiàn)我們流程執(zhí)行的堵點(diǎn)在哪里。
      練就“火眼金睛”，要有走出舒適區(qū)的主動(dòng)。沉迷舒適區(qū)，就如“溫水煮青蛙”，會(huì)使我們失去了警覺，更會(huì)使我們安于平庸。我們的各級管理人員要自我加壓，走出舒適區(qū)。把腳步邁向生產(chǎn)一線，走進(jìn)施工現(xiàn)場，走向終端客戶，看一看現(xiàn)場管理短板在哪里，看一看施工難點(diǎn)在哪里，看一看客戶需求有哪些，唯有多看多聽多深思，才能發(fā)現(xiàn)問題、直面問題。
      找尋“錦囊妙計(jì)”，要有誓不罷休的精神。我們各級管理人員要樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念，徹底解決令而不行的無動(dòng)于衷問題，對于各項(xiàng)工作部署和發(fā)現(xiàn)的短板不足，要第一時(shí)間行動(dòng)起來，與我們的班子、我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、我們的職工共同謀劃解決之策，做到工作不落實(shí)、問題不解決不松手、不松勁。
     找尋“錦囊妙計(jì)”，要有系統(tǒng)觀念的思維。我們的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理每天都會(huì)面對各種各樣的狀況或問題，出問題、出狀況不可怕，懈怠慌亂才可怕。我們各級管理人員要樹立全局意識(shí)，制定切實(shí)可行的工作舉措，切不可“眉毛胡子一把抓”，更不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，要抓住問題的關(guān)鍵癥結(jié)，堅(jiān)決避免顧此失彼、因小失大。
      找尋“錦囊妙計(jì)”，要有閉環(huán)管理的理念。要做到“有始有終”，任何情況下都不能只有發(fā)現(xiàn)問題的“始”，而缺少解決問題的“終”，要做發(fā)現(xiàn)問題的“有心人”，更要做真抓實(shí)干的“帶頭人”。要做到“持續(xù)改進(jìn)”，充分運(yùn)用好對標(biāo)管理這個(gè)法寶，努力打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。（姚偉）