今年以來，黃陵公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為抓手，昂揚高質(zhì)量發(fā)展主旋律，在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上出實招、在效能上見真章，明晰財務(wù)管理職能職責(zé)，發(fā)揮積極作用，助力經(jīng)營管理提質(zhì)增效，不斷取得新成效。
      發(fā)揮監(jiān)督職能，開展內(nèi)控管理檢查。該公司依據(jù)審計指導(dǎo)意見和各業(yè)務(wù)部門列出的問題清單，從規(guī)章制度以及內(nèi)控措施入手，細(xì)化《財務(wù)資產(chǎn)部制度管理手冊》，在原有制度基礎(chǔ)上新增和修訂《財務(wù)共享平臺管理辦法》《負(fù)債管理辦法》《應(yīng)收款項管理辦法》等十余項制度，通過及時開展制度“廢改立”工作，確保各項制度規(guī)定不缺位、不過時，從源頭規(guī)避防范經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      持續(xù)求實創(chuàng)新，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作再上新臺階，該公司積極適應(yīng)信息化發(fā)展，與上級公司、兄弟公司密切聯(lián)系，堅持參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、工作交流等活動，并在企業(yè)內(nèi)部組織開展財務(wù)共享平臺操作專題培訓(xùn)，重點對報銷申請、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等審批流程進行模擬，有效提升報銷人員的實際操作水平，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時性，全力保障財務(wù)共享平臺運行。
      推進業(yè)財融合，做好成本優(yōu)化控制。該公司堅持財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，堅持補短板、強弱項、固根本，著力提升成本優(yōu)化控制管理水平，夯實持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)。強化重點成本費用控降，嚴(yán)格按照年初預(yù)算分解指標(biāo)開展工作，應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)對生產(chǎn)、供應(yīng)等各部門進行“全過程”線上管控，用系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)，通過系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財融合，分析各部門成本費用支出，找出成本浪費和可以降低成本的環(huán)節(jié)，制定成本控制措施，讓實際成本在與預(yù)算成本的比對下得到進一步優(yōu)化、控制，切實提高盈利能力，增強核心競爭力。
      黃陵公司將以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動為契機，不斷昂揚高質(zhì)量發(fā)展主旋律，秉承“學(xué)習(xí)改善、篤行精益”的價值觀，認(rèn)認(rèn)真真抓好貫徹落實，不斷增強發(fā)展新動能、新勢能，助力經(jīng)營管理提質(zhì)增效，推動各項工作再上新臺階。（孫柯軒）