7月21日，智引公司緊抓“技術知識本土化”“案例分析實際化”“凝心聚力溯源化”的“三化”原則，組織全體干部職工開展了一場“別開生面”的內(nèi)部培訓盛宴。

       “技術知識本土化”—善總結，列舉措。據(jù)悉，此次培訓主要通過班子成員、企業(yè)顧問等人多年的工作經(jīng)驗，結合實際，在技術層面組織了《煤礦企業(yè)數(shù)智化建設邏輯路徑及方法探討》《煤礦智能化頂層設計》兩個主題的培訓內(nèi)容。期間，不僅以該公司現(xiàn)有項目承攬過程中技術要點為切入點，還結合講師在煤礦行業(yè)多年工作經(jīng)驗，總結方法，提供了解決類似問題的思路。
      “案例分析實際化”—找問題，擺方法。此次培訓的四場課程均本著“缺什么就準備什么，需要什么就安排什么”的原則，努力提高培訓內(nèi)容與實際需要的匹配度，摒棄“滿堂灌”獲得“滿堂彩”。培訓現(xiàn)場注重互動、案例分析、問題探索，讓大家真正參與到培訓的各個環(huán)節(jié)。
      “凝心聚力溯源化”—找根源，分步驟。該場培訓從《把握黃金期》為切入點，結合目前嚴峻的市場形勢和該公司經(jīng)營現(xiàn)狀，進一步激發(fā)了干部職工工作熱情。另外，還通過開展《市場營銷策略》專題培訓，提高營銷能力，號召“全員營銷”，為年度目標任務貢獻力量。
      該場培訓突破了以往的形式，利用了現(xiàn)有人力資源，培訓內(nèi)容緊切實際，達到了預計效果，從根本上實現(xiàn)了“要我參訓”向“我要參訓”的轉(zhuǎn)變，極大提高了培訓質(zhì)量和效果。（楊琦）