2024年，龍門綠碳公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，全面統(tǒng)籌項目建設，緊盯“半年建設、年半達產(chǎn)”的目標，圍繞“抓思想、強作風、重實干”持續(xù)深化管理，開拓創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)各項工作有序、高效發(fā)展。

      該公司堅持以“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標創(chuàng)效”為核心目標，緊扣“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，深入推進黨建與建設經(jīng)營“六個融合”，將學習教育融入日常工作，堅定政治方向，加強班子建設，不斷提升黨組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)理論與實踐的良性互動。通過精心打造“‘兩地’建設承載‘兩園’文化”的支部品牌，充分發(fā)揮黨員和青年突擊隊的示范帶頭作用，攻堅克難，推動固廢示范項目的引領性發(fā)展。
      “各級人員要清楚干什么、怎么干、誰來干、什么時間干、干到什么標準？”該公司就改進工作作風多次提出明確要求。
      該公司秉持務實求真的態(tài)度，積極弘揚真抓實干的作風，始終堅持以目標為導向，以結果為依據(jù)，全面策劃并整體推進各項任務。為實現(xiàn)智慧應用與項目建設的緊密結合，遵循“四合規(guī)、四控制、三超前”的建設原則，確保兩者在部署、設計、實施和應用上的高度一致。同時采用掛圖作戰(zhàn)、揭榜掛帥等激勵模式，激發(fā)全員管理效能，結合現(xiàn)階段目標任務，制定了36項任務清單，明確并清晰地配備了具體負責人和完成任務節(jié)點，為項目投產(chǎn)達效目標夯實根基。
      為確保施工進度的順利推進，該公司還優(yōu)化了施工工序，提前準備了電熔窯搶時安裝所需的現(xiàn)場照明和輪班作業(yè)條件，確保在惡劣環(huán)境下保持高效的作業(yè)狀態(tài)。此外，在原有的成本管理體系基礎上，進一步細化了成本管控標準，將具體成本指標分配到個人，以項目建設效率和風險防控為核心，實行嚴格的成本管控措施。
      該公司融合精益管理與提質(zhì)增效理念，充分整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，通過示范項目的建設，不僅引領行業(yè)人才匯聚、技術平臺的構建以及下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時積極拓展產(chǎn)品市場的應用范疇。堅持以市場需求為導向，深入挖掘產(chǎn)品性能的優(yōu)勢與潛力，積極探索煤矸石制微晶玉石的新工藝鏈。這種新工藝鏈將“屬性優(yōu)勢”與“科學應用”緊密結合，提供從生產(chǎn)到安裝的全方位技術服務，實現(xiàn)終端固廢產(chǎn)品的一站式解決方案。該公司憑借自身的實踐經(jīng)驗和綜合技術實力，積極與外部優(yōu)秀企業(yè)、先進技術以及前沿開發(fā)進行深度合作，共同構建新的生產(chǎn)發(fā)展格局。力求在“二次資源”的高值化處理和高質(zhì)量開發(fā)上取得新的突破，探索并實踐超高端微晶產(chǎn)品的新業(yè)務模式，努力探索高質(zhì)量發(fā)展新道路。（白雪琳）