今年以來(lái)，富平公司結(jié)合“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，把降本增效落實(shí)落細(xì)到具體行動(dòng)中，切實(shí)打好穩(wěn)質(zhì)量、保產(chǎn)量、增效益“組合拳”，全面提高質(zhì)量管理水平。

      調(diào)查研究 以“實(shí)”為“基”。該公司通過(guò)總結(jié)對(duì)比往年進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)地調(diào)研原材料產(chǎn)地、跟車督查運(yùn)輸質(zhì)量，圍繞年度工作任務(wù)目標(biāo)，明確質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，推動(dòng)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，持續(xù)規(guī)范原燃材料驗(yàn)收，優(yōu)化配煤、配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控過(guò)程質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量安全穩(wěn)定，為全年質(zhì)量管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

      統(tǒng)一思想 破“舊”立“新”。該公司全力抓好各項(xiàng)檢測(cè)分析工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的“代表性”“及時(shí)性”“準(zhǔn)確性”，從“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”和“流程標(biāo)準(zhǔn)化”兩個(gè)方面，嚴(yán)格控制原燃材料、半成品及成品的全項(xiàng)檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)理論研究、小磨驗(yàn)證、大磨試生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)控制指標(biāo)，并積極探索提升穩(wěn)定熟料、水泥強(qiáng)度，保證著熟料水泥高品質(zhì)生產(chǎn)。

      持之以恒 看“準(zhǔn)”就“干”。為貫徹質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，該公司大力加強(qiáng)制度體系建設(shè)，制定《質(zhì)量事故分析報(bào)告制度》，通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制明確責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，讓職工以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為工作目標(biāo)，確保在配料管理、水泥熟料控制、化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)壓實(shí)責(zé)任，不斷提升檢驗(yàn)技術(shù)操作、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等能力，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，人人爭(zhēng)做質(zhì)量標(biāo)兵。

      質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上，富平公司將緊緊結(jié)合“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保證。（仇文凱）