不負春光起好步，乘勢而上開新局。2024年，黃陵公司牢牢把握“管理提升和轉型發(fā)展年”以及精細化管理要求，緊密圍繞陜西建材科技公司“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，科學管控，壓實責任，扎實推動“降本增效”走深走實。

      加強供應商管理，優(yōu)化供應商隊伍，拓寬采購渠道，深入實地走訪調(diào)研，建立完善供應商管理臺賬，依托“三網(wǎng)一平臺”及市場機制開發(fā)引入新供應商，形成規(guī)?；少?、營造供應商競爭新局面。該公司嚴把生產(chǎn)材料計劃關，從源頭抓起，要求各工段、各班組根據(jù)每月材料消耗指標合理編報材料需求計劃，嚴格把控并及時匯總分析當月超支節(jié)余情況，并準確把握市場價格走向，及時聯(lián)系供貨商降低進廠原材料價格，有效降低生產(chǎn)成本“鋪張浪費”，2024年已降低采購成本16萬余元，全力壓實大宗物資采購成本。
      在保障設備安全運行的前提下，損壞零附件能修不換的理念在該公司早已成為全員“共識”。為進一步“盤活家底”，該公司為各個配件建立“戶口本”、發(fā)放“身份證”，清倉盤庫、制定臺賬，以編碼化管理提高各類資產(chǎn)利用率，提升資產(chǎn)精益化管理水平，進一步提高企業(yè)庫房標準化、“目視化”。著眼當前嚴峻市場形勢，該公司充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，圍繞降本增效、修舊利廢等帶頭攻關。截至目前，共修復拐彎機、收塵氣缸、五位三通電磁閥、斗式提升機料斗等各類生產(chǎn)設備工具39項，累計節(jié)約成本5萬余元。
      黃陵公司將科學統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，引導廣大干部職工以時不我待的干勁，久久為功的韌勁，全身心投入到各項工作，為扎實推進“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動落實落地凝聚起全員合力，助推企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展邁上新臺階。（王焱國 雷磊）