4月25日上午，賽柯瑞思召開降本增效專題會，圍繞“降低生產成本，提高管理效能”展開細致討論。該公司領導班子及各部門負責人參加會議。

      會上，該公司生產、供應、銷售、綜合等部門負責人分別就各部門降本增效舉措進行了詳細匯報，羅列出了加裝變頻器降低綜合電耗、嚴格配品配件審批管理、落實業(yè)務員績效考核制度、嚴控“三公”費用支出等30余條降本具體措施，黨群部、基建辦、財務部、安全環(huán)保部也結合實際提出一些合理化建議，會議既明確了降成本數據指標又明晰了增效努力方向。
      會議指出，要常態(tài)化樹牢用“緊日子”過“好日子”的思想，持續(xù)完善全員、全過程、全方位的“全成本”管控體系，切實增強生產組織管理能力，用好量本利分析法，進一步細化降本舉措，強化責任落實，直擊生產經營主要矛盾，找準降本挖潛的關鍵點，打贏全面降本增效攻堅戰(zhàn)。
      會議要求，一是要突出結果導向，狠抓落實。迅速列出降本增效落實清單，將降本任務落實到各部門、責任人及具體時間節(jié)點，保障各項降本硬措施落實到位；二是要建立考核機制，加強督導。開展對指標完成、推進情況的跟蹤監(jiān)測，強化動態(tài)管理，形成時效性工作報告和量化考核，確保降本工作取得實效；三是要深刻分析現狀，加強溝通。通過與外部溝通協(xié)商達成“唇亡齒寒、榮辱與共”的共識，統(tǒng)籌協(xié)調好內外部關系，達成內外同步化降本控本；四是要樹立降本意識，算好經濟賬。堅持從細節(jié)做起、堅持對標找差距，不斷提高整體管理水平，形成人人勤算賬、層層抓降耗的良好局面。
      此次會議是該公司本著“輸不起”“等不急”“坐不住”的危機感、緊迫感與責任感召開的繼成本分析會暨治虧降本專項工作推進會的后的第二次降本增效會議。該公司將以此次降本增效專題會為契機，不斷提升整體管理效能，提高企業(yè)經濟效益，為加快沖擊北交所IPO奠定堅實基礎。（袁雅婷）