今年以來，龍門綠碳公司圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作，聚焦“項目竣工驗收、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)效”，緊盯年度總體目標(biāo)任務(wù)和重點工作安排，以黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保提升，堅持底線思維，增強(qiáng)憂患意識，有效防范化解重大安全環(huán)保風(fēng)險，提升安全環(huán)保治理能力和水平，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      優(yōu)化安全體系提升管理效能。為提升項目建設(shè)的安全性，該公司持續(xù)優(yōu)化相關(guān)制度體系，實施覆蓋全方位、全區(qū)域、全過程的安全管理“穿透力”策略。同時，該公司致力于完善試生產(chǎn)期間各崗位的安全操作規(guī)程，構(gòu)建“提綱式”安全管理體系和“簡要式”安全操作流程，確保操作簡便、易于掌握。此外，該公司還組織編制了建設(shè)項目安全風(fēng)險“巡檢手冊”，創(chuàng)建了安全管理“穿透力”工作法，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的力度和深度。加強(qiáng)安全環(huán)保工作的約束力和責(zé)任感，與施工單位簽訂了“責(zé)任狀”，實施安全環(huán)保風(fēng)險抵押考評兌現(xiàn)制度，為項目建設(shè)和運(yùn)行提供堅實保障。

      實施問題閉環(huán)推動整改落地見效。該公司以隱患排查為切入點，實行“一隱患一檔案一整改”的動態(tài)銷號管理模式，確保隱患動態(tài)清零。通過實施“135”現(xiàn)場安全例行檢查，精準(zhǔn)識別問題根源，針對性開具“1+X”專項檢查通知單，堅持“簡單問題立行立改、復(fù)雜問題節(jié)點銷號”原則，實現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。著眼重污染天氣等特殊時段及危險作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工許可審批到位、安全防護(hù)措施到位、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員到位。一季度以來，該公司下發(fā)“1+X”檢查通知單34份，提出問題46項，安全檢查和隱患排查8次，下發(fā)問題隱患44項，所有問題隱患均落實整改閉環(huán)。此外，該公司還修訂并完善了設(shè)計變更、工程簽證、進(jìn)度驗收、文明施工等12項工程管理制度和辦法，有效提升了現(xiàn)場安全管理水平，營造了整潔有序的文明施工環(huán)境，成功入選韓城市文明施工工地序列。

      進(jìn)行崗前培訓(xùn)杜絕安全事故發(fā)生。該公司遵循“全員領(lǐng)導(dǎo)、考前指導(dǎo)、精準(zhǔn)引導(dǎo)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠人員崗前培訓(xùn)“全覆蓋”。針對不同的作業(yè)工種和施工環(huán)境，制定差異化的施工方案，按照分批次的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，確?！耙粋€也不能少”。通過入職教育、月度“學(xué)考”、案例警示、實戰(zhàn)演練等安全教育常態(tài)化措施，實現(xiàn)安全培訓(xùn)融入日常，形成長效機(jī)制。今年以來，該公司組織外協(xié)人員和職工開展各類培訓(xùn)教育27場，培訓(xùn)245人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（白雪琳）