黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，實(shí)干拼搏正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái)，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控四項(xiàng)重點(diǎn)工作壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，力求實(shí)效，為公司各項(xiàng)工作有序、有力推進(jìn)提供了遵循。圍繞如何貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)賦能‘四個(gè)樹(shù)標(biāo)’專項(xiàng)工作”，所屬各單位紛紛結(jié)合實(shí)際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國(guó)內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。

富平公司黨委書記、董事長(zhǎng) 龐龍

      富平公司將以“用實(shí)干作答 用實(shí)績(jī)交卷”為主題，以抓實(shí)“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)、“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”工作為契機(jī)，細(xì)化黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)、服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，在“一支部一攻關(guān)”的融合發(fā)力中，破解企業(yè)發(fā)展難題，打造黨建“精品工程”。持續(xù)樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，圍繞實(shí)現(xiàn)水泥成本降低13元/噸，建立全過(guò)程抓落實(shí)、全方面提效率、全流程可評(píng)估的工作落實(shí)機(jī)制，堅(jiān)持“日通報(bào)、周調(diào)度、月考核、季推進(jìn)”閉環(huán)成本管控管理工作體系，推動(dòng)機(jī)制完善、管理優(yōu)化、流程再造、技術(shù)革新等方式實(shí)現(xiàn)降本增效，凝聚起推動(dòng)陜西建材科技公司發(fā)展的強(qiáng)大合力，持續(xù)筑牢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

黃陵公司黨總支書記、董事長(zhǎng) 馬恭行

   黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作為我們指明方向、確定路徑、明確策略，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，黃陵公司黨總支將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建全過(guò)程管控，加強(qiáng)研究謀劃和推動(dòng)落實(shí)，凝聚黨員干部職工“一條心”，下好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“一盤棋”。以“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”為主線，以“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持貫徹“以銷售任務(wù)為龍頭、以降本增效為核心、以費(fèi)用控制為抓手”的經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)內(nèi)做優(yōu)存量，對(duì)外做大增量，全力推動(dòng)形成以水泥為主、超細(xì)粉為輔、脫硫石粉為補(bǔ)充的多元化發(fā)展格局，并錨定降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓、固廢貿(mào)易、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，狠抓過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合能耗下降5%，磨機(jī)系統(tǒng)全面產(chǎn)能釋放達(dá)到85%，奮力開(kāi)創(chuàng)黃陵公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

龍門綠碳公司黨支部書記、董事長(zhǎng) 申卓

    2024年龍門綠碳公司將緊緊圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作要求，全面推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)管理深度融合，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目“半年建設(shè)、年半達(dá)產(chǎn)”目標(biāo)不動(dòng)搖：一是圍繞降本增效，通過(guò)合理運(yùn)用預(yù)算、造價(jià)、招標(biāo)等，有效應(yīng)對(duì)增項(xiàng)所帶來(lái)的波動(dòng)，確保整體概算的穩(wěn)定性。同時(shí)積極爭(zhēng)取政策資金的支持。二是圍繞安全環(huán)保，編制建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)“巡檢手冊(cè)”，創(chuàng)建安全管理“穿透力”工作法，實(shí)行安全環(huán)?！捌跫s化”，切實(shí)做到“六個(gè)百分百”的現(xiàn)場(chǎng)施工要求。三是圍繞管理創(chuàng)效，根據(jù)“‘兩地’建設(shè)承載‘兩園’文化”的支部品牌主題，打造“文化賦能”和“產(chǎn)業(yè)賦綠”的特色標(biāo)桿企業(yè)。實(shí)施“蒲公英”班組建設(shè)制老帶新模式，充分發(fā)揮“1324”工作賦能法的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“三技”人才建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)履行公司法人作為第一責(zé)任人的相關(guān)職責(zé)。積極貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)，堅(jiān)持“四合規(guī)”，深化“四控制”，延伸擴(kuò)展“四有工作確認(rèn)”工程管理，確保項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展。