為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)，黃陵公司扎實(shí)推進(jìn)降本增效價值創(chuàng)造，以“質(zhì)量效率雙增、成本費(fèi)用雙降”為主線，深入推行全員精細(xì)化管理，通過“黨建+安全”深度融合、鼓勵科技項(xiàng)目創(chuàng)新等方式，堅持做到經(jīng)營上精打細(xì)算、研發(fā)上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精益求精，千方百計走好開源節(jié)流“千里路”，做好降本增效“大文章”。

聚焦產(chǎn)品研發(fā)
降本增效突出“新實(shí)踐”

    抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀科技就是謀未來。該公司以人才帶動科技，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，堅守“對內(nèi)做優(yōu)存量，對外做大增量”經(jīng)營思路，有序開展脫硫石膏深加工以及一級超細(xì)粉煤灰生產(chǎn)，充分利用好小磨試驗(yàn)開展研究，分析掌握各種原材料性能，尋找最優(yōu)配比方案，切實(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持。同時，持續(xù)開展修舊利廢、科技創(chuàng)新和小改小革等工作，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新攻關(guān)小組的創(chuàng)新創(chuàng)效作用，去年該公司開展技術(shù)改造及五小創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng)，預(yù)計今年可節(jié)約成本15萬元。

聚焦經(jīng)營管理

精準(zhǔn)施策突出“新作為”

       好管理是降本增效的萬能鑰匙。該公司精準(zhǔn)把脈，內(nèi)抓管理，外抓創(chuàng)收，以“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”兩項(xiàng)活動為主線，結(jié)合《降本增效工作實(shí)施方案》努力把精細(xì)化管理落到實(shí)處，達(dá)到降本增效目的。加強(qiáng)“十項(xiàng)費(fèi)用”管控，堅持“預(yù)算控制、報備控制”原則，對各類費(fèi)用實(shí)施分類管控，力爭“十項(xiàng)費(fèi)用”較去年同比下降10%，同時樹立“省下一分錢就增一分利”理念，嚴(yán)格控制庫存和原材料領(lǐng)用，對材料計劃層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，確保從生產(chǎn)經(jīng)營管理到安全環(huán)保管理，從設(shè)備設(shè)施維護(hù)到辦公后勤采購，從生產(chǎn)現(xiàn)場到生活辦公場所，真正做到降本增效。

聚焦銷售效率
提高產(chǎn)出突出“新動能”

內(nèi)拓外擴(kuò)，遠(yuǎn)近結(jié)合。面對市場形勢，該公司科學(xué)調(diào)整布局，全面拓展市場空間，緊盯新建重點(diǎn)項(xiàng)目開工，強(qiáng)力推進(jìn)周邊區(qū)域市場開發(fā)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷量。在穩(wěn)固好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，利用示范帶動效應(yīng)，不斷向周邊其他同類客戶滲透應(yīng)用，確保超細(xì)粉煤灰、一級粉煤灰銷售目標(biāo)如期完成。同時，堅決做好售后服務(wù)工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高客戶滿意度，在業(yè)務(wù)談判中，結(jié)合客戶需求、運(yùn)距、運(yùn)輸方式等多方面要求，設(shè)計提供多個銷售方案供客戶選擇；在客戶回訪中，詳細(xì)記錄每位客戶的意見建議，保證全年客戶滿意度達(dá)到100%。

黃陵公司將繼續(xù)踏著降本增效的步伐篤定前行，爭分奪秒地開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力在新的趕考路上交出優(yōu)異答卷。（鄧雨晨）