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基層動(dòng)態(tài)

富平公司:闊步新征程 同心譜華章

發(fā)布日期:2024-02-07     信息來(lái)源: 富平公司     作者:柴瑜芝     瀏覽數(shù):708    分享到:

      2023年,富平公司始終將謀發(fā)展與抓安全融為一體,以提升安全文化建設(shè)點(diǎn)亮安全生產(chǎn)底色,打牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。榮獲陜西建材科技公司“2023年度安全先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。


全面提升安全管控水平

      這一年,該公司緊扣“主體責(zé)任落實(shí)+重大事故隱患排查整治”兩條主線,以“四個(gè)責(zé)任、五個(gè)建設(shè)、三個(gè)環(huán)節(jié)”為著力點(diǎn),深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,聚焦“企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年”“安全生產(chǎn)十大難題”“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”等活動(dòng),周密部署安全生產(chǎn)工作,詳細(xì)分解重點(diǎn)任務(wù)和措施,編發(fā)責(zé)任清單,并進(jìn)行跟蹤閉環(huán)管理,形成了“橫向到邊、縱向到底、層層負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了安全持續(xù)穩(wěn)定向好。榮獲陜西省安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“先進(jìn)單位”。

持續(xù)提升安全生產(chǎn)意識(shí)

     聚焦夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),狠抓四個(gè)“薄弱時(shí)段”,推行“雙人作業(yè)、書(shū)面確認(rèn)、專人監(jiān)護(hù)”等多種安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,以“關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)、根本在崗位、保障在班組”的工作思路,利用“一崗一清單”“一人一本賬”“一會(huì)一卡一宣誓”等制度,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,積極開(kāi)展“百日安全大行動(dòng)”“安全宣傳日”“知法懂法知規(guī)守規(guī)”安全生產(chǎn)法知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),組織開(kāi)展了雨季三防、消防、有限空間等專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)26場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)2820人次。
這一年,為加強(qiáng)組織管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、健全組織體系,促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作取得階段性成效,先后修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用制度》等47項(xiàng)安全管理制度,安全生產(chǎn)水平不斷提升。

雙重預(yù)防實(shí)現(xiàn)新提升

      大力探索隱患排查治理“新路徑”,將隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控融入智慧化工廠系統(tǒng)。該公司深入推進(jìn)5G雙重預(yù)防APP、應(yīng)用“安全眼”APP,強(qiáng)化全天候、全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)督,不斷細(xì)化安全管控措施,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓出成效,被推薦為省級(jí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)單位。結(jié)合智慧化工廠建設(shè)數(shù)據(jù)中心、能效管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái),該公司全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,持續(xù)完善雙重預(yù)防管理系統(tǒng)APP,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、管控、隱患排查建檔、分析改進(jìn)等全流程信息管理。以扎實(shí)推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”“零三違班組”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),著力在班組長(zhǎng)的選聘、培養(yǎng)上下功夫,讓“人人管安全、人人要安全、人人保安全”成為一種新的工作模式和習(xí)慣,推動(dòng)安全管理工作更好更快發(fā)展。
      凡是過(guò)往,皆為序章。富平公司將在安全管理中嚴(yán)抓共管,深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓責(zé)任落實(shí),采取有效安全應(yīng)對(duì)措施,推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為全面構(gòu)建平安、綠色、和諧企業(yè)而努力。(柴瑜芝)

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