自在“‘兩強三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦 ’為要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論以來，富平公司立足推動工作的“關(guān)鍵點”“細微處”，在有效破解制約因素的同時，夯實堅強擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂土α俊?

選題如何以小見大

      細節(jié)決定成敗。在“大討論”中，該公司堅持結(jié)合實際，堅持“以小見大”，將“大題”細化為各自的“小題”，用新作為寫好高質(zhì)高效之筆。

      該公司本著“題目越小越是能夠反映理論研究的深入程度”的原則，積極引導(dǎo)各黨支部、各部門聚沙成塔、點砂成珠。通過成立“提高出磨水泥質(zhì)量”技術(shù)攻關(guān)小組，實現(xiàn)出磨水泥細度、3d強度等參數(shù)穩(wěn)定向好，其中比表面積平均提高40.5千克每立方米。全年新增3件實用新型專利，獲得省市級以上技能榮譽7人。嚴(yán)格落實“一人一機一卡”設(shè)備包機制度，應(yīng)用智慧一體化平臺，11月水泥產(chǎn)量再次刷新歷史記錄。

      從“身心健康”出發(fā)，強化日常溝通交流、疏導(dǎo)排解壓力，讓關(guān)心關(guān)懷新老職工既有力度又有溫度；從增動力、聚合力的角度，策劃開展團隊競技比賽、職工才藝展、班組勞動競賽等，在創(chuàng)造更多職工與企業(yè)的交集點中，源源不斷產(chǎn)生凝聚力。

解題如何以大見小

      思想引領(lǐng)航向。該公司聚焦綠色智造、循環(huán)發(fā)展，堅持將“大討論”同深化企業(yè)改革創(chuàng)新工作相結(jié)合，同“八個聚焦”重點部署相結(jié)合，同推進項目建設(shè)相結(jié)合，同奮戰(zhàn)四季度、落實年度任務(wù)目標(biāo)等相結(jié)合，探索推動高質(zhì)量發(fā)展的新途徑、新方法、新機制。

      該公司各黨支部通過“三會一課”、主題黨日、專題會等形式，講明形勢、講清任務(wù)，將“大任務(wù)”切割成“小任務(wù)”。圍繞“五型機關(guān)”創(chuàng)建，該公司機關(guān)黨支部由點及面、舉一反三，既從解決問題上群策群力，更從構(gòu)建長效機制上建言獻策，把創(chuàng)建活動變得更有聲有色。

      “在開展大討論前，首先要明確我們的工作目標(biāo)是保證低成本、高運轉(zhuǎn)……通過今年實施的幾個技改項目來看，設(shè)備運轉(zhuǎn)率和穩(wěn)定性均有提升，降本增效成效明顯。接下來還是要加大技術(shù)革新力度，尤其是在大檢修中，確保圓滿完成年終檢修任務(wù)?！痹摴緹绍囬g黨支部找準(zhǔn)自身定位，以優(yōu)勢破局，贏得主動。

      據(jù)統(tǒng)計，“大討論”共挖掘“問題點”25個，提出思路舉措50余條。眼下，富平公司全體干部職工正主動從“小切口”撬動“大棋盤”，促使由思想解放的干勁活力競相迸發(fā)。（呂建）