持續(xù)優(yōu)化管理推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)增效、注重技術(shù)攻關(guān)促進(jìn)節(jié)能降耗、明確“五十條措施”嚴(yán)格成本管控……進(jìn)入四季度，陜西建材科技公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，準(zhǔn)確把握行業(yè)脈搏、聚焦重點(diǎn)靶向發(fā)力，以攻堅(jiān)之勢沖刺全年總目標(biāo)。

以管理創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)基固本

      “要明晰生產(chǎn)經(jīng)營工作‘任務(wù)書’‘時(shí)間軸’‘進(jìn)度條’，緊盯‘產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷’平衡，緊扣節(jié)能降本增效，緊抓勞動(dòng)工效提升等優(yōu)管理、提效能，確保完成全年目標(biāo)?！泵鎸?duì)當(dāng)前經(jīng)營形勢該公司提出明確要求。

   該公司堅(jiān)持管理提效不放松，鎖定強(qiáng)化思想建設(shè)，抓住強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)自覺對(duì)照“六個(gè)是否”“三問三省”自我檢視，在學(xué)、思、行中激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干動(dòng)能。聚力生產(chǎn)成本挖潛、非生產(chǎn)成本嚴(yán)控，錨定產(chǎn)能釋放、物資采購、項(xiàng)目落地、技術(shù)創(chuàng)新等實(shí)施全要素管理，落實(shí)“預(yù)算控制、比例控制、人均額度控制、事先報(bào)備控制”為核心的成本管控“五十條措施”，實(shí)現(xiàn)了“干”有舉措、“降”有成效。到三季度末，所屬賽柯瑞思公司綜合成本節(jié)約14.27元/噸，所屬黃陵公司水泥制造成本較計(jì)劃下降22.06元/噸。并按照“一企一策”細(xì)化考核指標(biāo)，全面推行“三級(jí)多層、個(gè)人薪酬與崗位工效”相匹配的內(nèi)部市場化管理，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，所屬富平公司作為首家試點(diǎn)企業(yè)全員勞動(dòng)工效同比增加314噸/人。

以科技創(chuàng)新蓄勢賦能

   該公司堅(jiān)持向科技創(chuàng)新要效益，不斷在完善管理機(jī)制、豐富科研成果、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上綜合發(fā)力，建立“科研項(xiàng)目管理+知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)+創(chuàng)新成果激勵(lì)”制度體系；著眼綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展集結(jié)資源、技術(shù)、人才等優(yōu)勢力量，在圍繞深化六化工廠創(chuàng)建、5G智能化建設(shè)升級(jí)、煙氣復(fù)合脫硝技術(shù)應(yīng)用等鞏固科技創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上，以節(jié)能降耗為本實(shí)施的“基于雙碳目標(biāo)下水泥窯復(fù)合燃料及煅燒工藝研究與應(yīng)用”科研項(xiàng)目已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)試用研究階段，不僅提升了氣化渣等固廢在水泥生產(chǎn)中的摻加比例，更大幅降低了煤耗及二氧化碳排放量，有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益雙升。深鉆細(xì)研5G智能化發(fā)展，針對(duì)煤炭、化工、建材等行業(yè)需求加大成果轉(zhuǎn)化，年初3項(xiàng)科技成果入選ICT智能化示范案例名錄、“5G通信技術(shù)在綜采工作面的研究與應(yīng)用”入選2021-2022年度煤炭行業(yè)兩化深度融合優(yōu)秀項(xiàng)目，所屬智引公司連續(xù)兩年在煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)榜上有名，為企業(yè)發(fā)展注入科技“源泉活水”。

以治虧創(chuàng)效激活動(dòng)力

   該公司堅(jiān)持以精準(zhǔn)治虧助力效益提升，將虧損企業(yè)治理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理，成立兩級(jí)企業(yè)治虧創(chuàng)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化制定了《治虧創(chuàng)效行動(dòng)專項(xiàng)實(shí)施方案》，通過建立專項(xiàng)會(huì)議機(jī)制、工作月報(bào)機(jī)制、督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分析研判，以實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)能釋放、原材料采購、能耗指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、市場拓展等重點(diǎn)指標(biāo)情況為根據(jù)，積極尋求“創(chuàng)效”突破口，科學(xué)制定目標(biāo)從實(shí)、責(zé)任到崗、成果量化的工作措施，做到“真治虧、治真虧”。截至9月底，所屬黃陵公司、賽柯瑞思公司已全面扭虧增盈，為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效邁出關(guān)鍵一步。（白嵐）