11月2日，陜西建材科技公司副總工程師蘇富平以“四不兩直”的方式到黃陵新材公司開展項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)檢查工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。

      檢查組首先對該公司招投標(biāo)管理方面工作進(jìn)行檢查，要求嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》開展工作，規(guī)范企業(yè)招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公平公正。

      隨后檢查組深入施工現(xiàn)場，更直觀的了解了項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，并對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)，蘇富平指出，一是要時(shí)刻加強(qiáng)工程質(zhì)量及安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，及時(shí)做好現(xiàn)場隱患排查工作，采取有效措施消除安全隱患，確保施工安全。二是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“四合規(guī)、四控制、三超前”總要求，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)對各承建單位管理，明確節(jié)點(diǎn)要求，做好施工工序銜接，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是要繼續(xù)緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)做好進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，確保各環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位。四是要加強(qiáng)人員管控，深化思想認(rèn)識，提升人員能力素質(zhì)，共同解決工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題。
      黃陵新材公司表示，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，倒排工程工期，細(xì)化工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，保持時(shí)不我待的緊迫感和穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作狀態(tài)，繼續(xù)加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保如期完成工程建設(shè)。（焦婉妍）