2020年以來，作為內(nèi)部市場化第一批試點單位，陜煤陜西建材科技富平公司將內(nèi)部市場化建設(shè)作為企業(yè)深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效、創(chuàng)新機制的重要手段，積極探索，自主創(chuàng)新，用“新思路”走出“新路子”，全面拓展內(nèi)部市場運行的廣度和深度，積極完成著由“管理者推動”向“內(nèi)部市場機制驅(qū)動”的蛻變。

堅定改革信心 有序平穩(wěn)推進

       該公司通過設(shè)立考核辦公室，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制，從生產(chǎn)實際出發(fā)，持續(xù)細(xì)化考核指標(biāo)，經(jīng)過10余版的體系優(yōu)化，順利完成了內(nèi)部市場化試點期的雙軌結(jié)算到正式運行。

實行內(nèi)部市場化工作初期，有很多不理解的聲音，認(rèn)為市場化改革是變相降工資或是雷聲大雨點小，只是額外增加了許多不必要的工作量。為此，該公司通過加大內(nèi)部市場化制度宣貫，加強與管理人員及一線職工的日常溝通交流，讓“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的差異化薪酬管理理念逐漸深入人心。

創(chuàng)新市場模式 強化降耗實效

    內(nèi)部市場化工作開展以來，最明顯的變化就是“增人不增資，減人不減資”，通過修訂完成《內(nèi)部市場化交易結(jié)算實施細(xì)則》，進一步明確了內(nèi)部市場化結(jié)算指標(biāo)單價，細(xì)化了班組工序考核結(jié)算，將市場化管理機制延伸到班組、細(xì)化到工序、落實到個人的內(nèi)部市場化體系框架，不斷優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收、效益最大化目標(biāo)。

   水泥綜合電耗降低4.81kwh/t，“三公”費用同比降低10.08%，全員勞動工效同比增加314.57噸/人，透過這些數(shù)據(jù)不難看到，“省的多掙得多”的觀念在制度有力保障下有的放矢，職工工作積極性和節(jié)支降耗意識得到了充分調(diào)動。

適時優(yōu)化完善 健全考核體系

      “大家覺得指標(biāo)需要更改或者增減的，第一時間和我們聯(lián)系，內(nèi)部市場化最終的目的是服務(wù)一線生產(chǎn)、促進企業(yè)創(chuàng)效、提升職工收入。”這是內(nèi)部市場化考核專員的工作日常。

      針對水泥企業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，原材料、半成品、產(chǎn)成品等質(zhì)量指標(biāo)隨時波動，一成不變的考核體系并不能滿足管理需求，需要不斷進行考核層面的修正和完善。

推行內(nèi)部市場化工作以來，該公司在摸索中努力前進，對標(biāo)學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新，截至目前，對百余崗位針對性制定有工作標(biāo)準(zhǔn)及配套交易結(jié)算實施細(xì)則，真正做到了固化于制。在此過程中也逐步形成了自有特色的雙向核算體系，即員工及所在班組按照每日工作完成情況進行日清計算，月度依照工資總額及部門考核結(jié)果進行最終結(jié)算，此模式也成功入選《2021-2022年度全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)典案例》。