“質(zhì)量月”活動開展以來，富平公司以“堅持以質(zhì)創(chuàng)效，鑄就華山品牌”為主題，把“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌”放在首位，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，不斷夯實質(zhì)量管控基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量之基。

新制度 夯實管控基礎(chǔ)

      為全面落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定》，持續(xù)強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，該公司積極制定《質(zhì)量安全總監(jiān)職責》《質(zhì)量安全員守則》《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險管控清單》等措施，不斷建立健全日管控、周排查、月調(diào)度工作制度，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和效益效率。
      聚焦進廠原燃材料管理、過程控制、產(chǎn)品貯存以及出廠全過程質(zhì)量管理等方面，該公司持續(xù)開展全生命周期的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，保證各項指標達到內(nèi)控標準，從操作規(guī)范性、喂料均勻性、設(shè)備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、配料方案調(diào)整及時性等方面全方位把控產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，為質(zhì)量提升工作保駕護航。
      同時通過質(zhì)量風險點排查、檢驗抽查對比等方式對檢查出的隱患問題運用質(zhì)量管理方法和統(tǒng)計工具分析存在的問題，尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，制定提高質(zhì)量相關(guān)措施，縱深推進質(zhì)量管理工作落地見效，擦亮“華山”金字招牌。

新舉措 建強人才隊伍

      該公司以班前會、周工作例會、培訓會議為載體，從國家標準入手，組織開展水泥工藝指標參數(shù)、流程、質(zhì)量控制要點及質(zhì)量管理體系等知識培訓，為工作要求“有依據(jù)”、規(guī)范操作“按依據(jù)”、過程管控“留記錄”奠定堅實的理論基礎(chǔ)。
聚焦一線基礎(chǔ)管理工作重點、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，狠抓QC小組各項工作落實。與此同時，組織開展“星期三學習日”“每周一小考、每月一大考”“崗位練兵”等活動。讓職工多角度、全方位了解質(zhì)量文化，不斷提升質(zhì)量意識，嚴守質(zhì)量底線，通過形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動，營造“人人追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，為發(fā)揮“華山”品牌效益提供堅強支撐。

新品質(zhì) 提升管控成效

      面對嚴峻的行業(yè)市場形勢，該公司主動求新求變，始終堅持以客戶為中心，嚴把質(zhì)量關(guān)口。一方面，組織開展“華山”品牌產(chǎn)品回訪調(diào)研活動，組建回訪小組向客戶宣貫企業(yè)文化理念、“華山”品牌故事等，深度調(diào)查服務(wù)質(zhì)量問題，進一步提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)客戶和企業(yè)雙贏。另一方面，該公司加強上與下、內(nèi)與外的有效溝通，并重新梳理關(guān)鍵工序，進行重點監(jiān)督。明確了抓產(chǎn)品質(zhì)量就是抓人員、抓核心、抓細節(jié)的管理方式，采取自上而下的質(zhì)量監(jiān)管模式，領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線，中層干部撲在一線，核心骨干沖在一線，落實質(zhì)量責任，帶動全體員工提高質(zhì)量意識，始終做到人人都是質(zhì)量官，處處都是質(zhì)量關(guān)，勤練“內(nèi)功”環(huán)環(huán)相扣。
       質(zhì)量是企業(yè)的生命，富平公司在質(zhì)量提升上將持續(xù)用力、精益求精、久久為功，抓出成效，用產(chǎn)品高品質(zhì)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（徐祎華）