今年年初，陜西建材科技公司貫穿全年開展“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，吹響了實(shí)干擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)拼搏的“沖鋒號”。韓城昇隆公司積極落實(shí)活動(dòng)要求，不斷強(qiáng)化“講擔(dān)當(dāng)、講胸懷、講風(fēng)格”責(zé)任意識，強(qiáng)化執(zhí)行，貢獻(xiàn)才智，不斷提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      比執(zhí)行，持續(xù)落實(shí)降本增效任務(wù)。該公司成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在加快項(xiàng)目建設(shè)投資的基礎(chǔ)上嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，此外，不斷提高職工思想認(rèn)識，推行差異化薪酬管理，加強(qiáng)人員考核，對各類考核指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請銷假制度的同時(shí)嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”指標(biāo)，杜絕超支情況發(fā)生，做到“一事一申請，一單一審批”，實(shí)現(xiàn)全過程管理。在此基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把控招標(biāo)控制價(jià)編制，降低建設(shè)成本。

      財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的全面推進(jìn)，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作升級轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)工作信息化水平的重要舉措。韓城昇隆公司作為陜西建材科技公司第一批上線試運(yùn)行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的單位，日常費(fèi)用報(bào)銷、事前申請、工程款支付、應(yīng)付賬款核銷等業(yè)務(wù)均在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)辦理。目前提單率已達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)全業(yè)務(wù)覆蓋。

      比貢獻(xiàn)，提升管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。韓城昇隆公司針對企業(yè)日常管理工作中遇到的問題，集思廣益解難題，下大力氣辦實(shí)事，做好人、物、制度的管理和提升，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力支持。提前規(guī)劃銷售策略，對韓城周邊水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，提前布局，對潛在客戶做好調(diào)研工作。在保證項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，繼續(xù)落實(shí)“一周三學(xué)”，提高全員業(yè)務(wù)能力。此外，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購規(guī)定，制定采購計(jì)劃、比質(zhì)比價(jià)，做到依法依規(guī)，不斷加強(qiáng)成本管控。

      藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)靠的是不折不扣的執(zhí)行。強(qiáng)化執(zhí)行，貢獻(xiàn)才智，才能高質(zhì)量地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。韓城昇龍公司將保持創(chuàng)新思維，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，精進(jìn)業(yè)務(wù)，一點(diǎn)一滴，一磚一瓦，開創(chuàng)固廢資源化利用新篇章?。ǜ咝拢?