今年以來，華山營銷公司粉煤灰運(yùn)營中心錨定目標(biāo)，始終保持拼搏進(jìn)取的精神埋頭苦干，以高效精干推動安全生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

      “點(diǎn)”上強(qiáng)龍頭，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。該公司粉煤灰運(yùn)營中心自6月20日完成調(diào)試生產(chǎn)以來，緊抓建章立制，不斷梳理完善《交接班管理制度》《生產(chǎn)工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》等重點(diǎn)制度，確?？焖龠M(jìn)入正常生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。始終貫徹落實(shí)“用心靈滲透、用智慧澆灌”營銷理念，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，厘清產(chǎn)品發(fā)運(yùn)各項流程，統(tǒng)籌推進(jìn)中心工作有序進(jìn)展，確保客戶提貨速度。與此同時，注重細(xì)節(jié)管理，不斷提升客戶全過程滿意度。據(jù)了解，該粉煤灰運(yùn)營中心7月份產(chǎn)銷量突破6萬噸。

      “線”上抓延伸，樹立安全意識。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，該運(yùn)營中心堅持抓牢責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，制定考核辦法，明確安全管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全重點(diǎn)單位跟班盯防，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。同時，不定期開展安全隱患、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行檢查工作，嚴(yán)禁“三違”行為發(fā)生，做到監(jiān)管無遺漏、無盲區(qū)，細(xì)化分工、責(zé)任到人，明確工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)各層級責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和24小時值守工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

      “面”上重突破，提升管理水平。該公司粉煤灰運(yùn)營中心始終堅持“精簡高效、一專多能”用人理念，不斷提升人員技能培訓(xùn)，對關(guān)鍵技術(shù)崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，要求生產(chǎn)運(yùn)行人員不分工種、不分崗位，實(shí)現(xiàn)勞動效率與個人能力的“雙提升”。同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，確定磨機(jī)臺時、產(chǎn)品細(xì)度、開停機(jī)順序等參數(shù)為攻關(guān)方向，通過生產(chǎn)過程中不斷實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、調(diào)整，使產(chǎn)品細(xì)度滿足客戶需求，保證最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而推動管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，促進(jìn)經(jīng)營管理水平不斷提升。

      華山營銷公司粉煤灰運(yùn)營中心將持續(xù)細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)把生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量雙重關(guān)口，做到超前謀劃、精準(zhǔn)落實(shí)，堅持“穩(wěn)”字為先，“安”字當(dāng)頭，“管”字為要的工作基調(diào)，不斷加大生產(chǎn)管理力度，確保各項任務(wù)指標(biāo)順利完成，為陜西建材科技公司“三品建設(shè)”活動提供有力支撐。（苗大嶺 劉寧）