自“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動開展以來，富平公司以“比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比執(zhí)行、比貢獻(xiàn)”為抓手，緊盯企業(yè)年度總體目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作安排。不斷創(chuàng)新安全管理方式，豐富管理手段，緊緊圍繞企業(yè)安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，在細(xì)節(jié)處下足“繡花功”，織密“安全網(wǎng)”。

在執(zhí)行 創(chuàng)新中重實(shí)效

      該公司將安全生產(chǎn)作為切入點(diǎn)和融入點(diǎn)，借助每日“早例會、班前會”等學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和安全法律法規(guī)，讓每位員工時(shí)刻保持防范意識，讓安全文化深入人心。同時(shí)，通過組織日?，F(xiàn)場安全檢查、專項(xiàng)排查、消防排查，以排查問題為導(dǎo)向持續(xù)深化“解難題、辦實(shí)事、辦好事”實(shí)踐活動，另外組織開展各車間現(xiàn)場應(yīng)急演練、完善安全教育培訓(xùn)等工作組成的安全生產(chǎn)方針，培訓(xùn)教育保持“一人一檔”，健全完善培訓(xùn)管理制度，有效促進(jìn)該公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過現(xiàn)場排查、實(shí)地查看、查閱記錄等方式，對廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行日常巡查，緊盯有限空間作業(yè)、高空吊裝作業(yè)、動火作業(yè)，對檢查出的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患保持“零容忍”態(tài)度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，明確責(zé)任人，整改期限，將隱患排查工作形成閉環(huán)管理，大力推進(jìn)“零三違”班組創(chuàng)建工作，警示職工拒絕“三違”行為，時(shí)刻保持安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)。

在學(xué)習(xí) 比貢獻(xiàn)中強(qiáng)思想

      以學(xué)促思，務(wù)求實(shí)效，為全面激活“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動在全年生產(chǎn)經(jīng)營工作中的促進(jìn)作用，該公司黨委將創(chuàng)新引領(lǐng)、科技賦能，深化改革、提質(zhì)增效，內(nèi)挖潛能、降本增效，引才聚智、幫練內(nèi)功，馳而不息、狠抓作用等融入活動安排，聚力企業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略；緊盯全年目標(biāo)任務(wù)開展“三品建設(shè)”和“質(zhì)量華山行”活動，在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控建設(shè)、對標(biāo)管理上優(yōu)化工作路徑；聚焦綠色低碳發(fā)展、“六化工廠”建設(shè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益雙升；要堅(jiān)持“練內(nèi)功+引人才”相結(jié)合的選人育人戰(zhàn)略，樹立重實(shí)干重實(shí)績的工作導(dǎo)向，著力在“選育用留”上下功夫，注重“下沉”式培養(yǎng)，努力在實(shí)踐中提升本領(lǐng)，并加大人才鼓勵激勵，讓尊重人才價(jià)值、鼓勵人才創(chuàng)新、發(fā)揮人才作用的氛圍更加濃厚；進(jìn)一步鞏固拓展“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動”成果，深入排查重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，建立有效防控機(jī)制，持續(xù)加大落實(shí)監(jiān)督力度，暢通監(jiān)督渠道，激發(fā)群眾監(jiān)督正能量，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入，積極營造氣朗風(fēng)清的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

      富平公司將堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)工作措施，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，結(jié)合“三管三必須”原則，細(xì)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化不安全行為治理，做到安全生產(chǎn)管理全方位落實(shí)。（趙東升）