7月24日，陜煤集團副總經理袁廣金、基本建設管理部總經理李仰東一行到公司調研指導企業(yè)治虧創(chuàng)效工作，公司領導班子成員，財務資產部、企管規(guī)劃部、生產技術部及陜煤新材公司相關人員參加會議。

      會上，公司黨委副書記、總經理周紅圍繞公司基本情況、上半年經營情況、降本增效指標完成情況、上半年重點工作及主要成效和2022年末至2023年上半年虧損企業(yè)情況及治理措施五個方面進行了詳細匯報。

      公司黨委書記、董事長張超暉結合公司實際，深刻剖析了虧損企業(yè)原因，明確了治虧創(chuàng)效的時間節(jié)點及措施要求，一是降本增效。聚焦細化固定成本、可變成本、其他成本，明確50條措施，確保高質量完成企業(yè)虧損治理工作。二是以量換價，加足馬力進行生產，確保以產量提升利潤。三是以質創(chuàng)收，進一步強化科技研發(fā)，提升產品多樣性，增強核心競爭力。四是要以主觀作為克服客觀問題，通過開展“沉浸式”下基層讓機關進一步了解生產各個環(huán)節(jié)流程，增強上下聯(lián)動，切實解決基層發(fā)展難題。五是以市場換效益，加大銷售力度，擴大銷售范圍，進一步提升發(fā)展動能。

      袁廣金對公司治虧創(chuàng)效方面相關的工作表示肯定，就公司治虧創(chuàng)效工作，他指出要圍繞治虧創(chuàng)效等動態(tài)工作每月進行梳理研判并上報集團，隨時掌握企業(yè)動態(tài)。他強調，在陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪就虧損企業(yè)治理工作進行了明確要求，陜西建材科技公司要嚴格貫徹落實張文琪董事長的重要講話精神，進一步強化管理，確保于今年實現(xiàn)所有企業(yè)的扭虧工作。隨后，袁廣金宏觀分析了國內、行業(yè)經濟形勢，指出公司要牢固樹立“過緊日子”思想，進一步強化管理，統(tǒng)籌協(xié)調各個業(yè)務部門，形成常態(tài)管控機制，進一步壓縮生產成本、管理成本，全面開展好降本增效工作。同時，要聚焦企業(yè)利益最大化這個關鍵點，充分考慮各方因素，正確處理好上下游關系，做好各方面協(xié)調調度，不斷優(yōu)化調整機制，爭取實現(xiàn)企業(yè)長期全面扭虧轉盈。（郭光宇）