于細(xì)微處下“繡花”功夫，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)與“三品建設(shè)”深度融合，神木恒穩(wěn)公司以點(diǎn)帶線、以線帶面，點(diǎn)線面多維發(fā)力，用心、用情繪就“三品建設(shè)”工筆畫。

強(qiáng)化施工質(zhì)量管理 繪好質(zhì)量強(qiáng)企“線稿圖”

      在神木恒穩(wěn)公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，一排排鋼結(jié)構(gòu)架體拔地而起，“橫平豎直”的整體架構(gòu)干凈利落、美觀亮眼。

      以“黨建+質(zhì)量”引領(lǐng)工程質(zhì)量管理，該公司工程部黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，嚴(yán)格控制質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深入施工現(xiàn)場開展工程質(zhì)量隱患排查工作，針對質(zhì)量通病進(jìn)行深刻剖析“把脈問診”，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，提升整改成效。同時(shí)制定《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，對人員、技術(shù)、材料等方面作出相應(yīng)規(guī)定，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、執(zhí)行高效的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制樣板化、可視化、規(guī)范化，做到所有分部分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，打好質(zhì)量強(qiáng)企“線稿圖”。

推進(jìn)市場精準(zhǔn)對接 擘畫綠色發(fā)展“底色層”

      隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，為確保產(chǎn)品投產(chǎn)即創(chuàng)收，該公司以市場為導(dǎo)向，通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，未雨綢繆、主動(dòng)出擊，深入周邊多家商混站，系統(tǒng)調(diào)研輕骨料混凝土的市場銷售及用量情況，并成功與商砼公司達(dá)成商業(yè)合作意向，系統(tǒng)檢驗(yàn)云砼石在混凝土中的應(yīng)用特性，并編制《云砼石混凝土施工指導(dǎo)手冊》，為產(chǎn)品未來投放市場奠定基礎(chǔ)。

      此外，該公司樹牢“一切成本皆可降”理念，在設(shè)備招標(biāo)采購、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工預(yù)算控制等方面精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，加強(qiáng)精細(xì)化項(xiàng)目成本投資管控，構(gòu)建從綠色產(chǎn)品到生態(tài)價(jià)值協(xié)同配合的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈“三鏈一體”的綠色營銷模式，為企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型擘畫綠色發(fā)展“底色層”。

聚焦企業(yè)文化引領(lǐng) 精描品牌建設(shè)“圖譜系”

      品質(zhì)決定品牌的深度和厚度，文化決定品牌的高度與深度。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)互融互促，該公司以專題培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)員工樹立正確價(jià)值觀，營造良好企業(yè)文化氛圍，為培育優(yōu)秀企業(yè)文化理念奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。同時(shí)修訂完善相關(guān)規(guī)章制度、以發(fā)放宣傳手冊、帶有標(biāo)識手提袋、線上投稿等途徑“線上+線下”多維宣傳，“盤活”物質(zhì)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化文化在品牌建設(shè)中的核心優(yōu)勢。

      藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年，神木恒穩(wěn)公司將久久為功、下足“繡花”功夫，將“三品建設(shè)”工作與企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，繪就“三品建設(shè)”工筆畫，書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（呂夢璠）