今年以來，富平公司堅(jiān)持以“質(zhì)量華山行”活動(dòng)為抓手，把“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌”放在首位，全力推進(jìn)“三品建設(shè)”向縱深發(fā)展，切實(shí)營(yíng)造人人講質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

抓落實(shí) 著眼加強(qiáng)過程管控

      自活動(dòng)開展以來，該公司第一時(shí)間制定活動(dòng)實(shí)施方案，圍繞“四個(gè)目標(biāo)、九個(gè)安排、三個(gè)要求”，對(duì)各車間部門質(zhì)量過程管控、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、管理制度落實(shí)情況等進(jìn)行嚴(yán)格考核，不斷把“三品建設(shè)”工作引向深入。

      以“日常培訓(xùn)+特色活動(dòng)”為載體，該公司從水泥生產(chǎn)工藝流程、過程控制、出廠控制以及質(zhì)量管理體系等基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面培訓(xùn)，形成了“培訓(xùn)、考核、排名、通報(bào)、激勵(lì)”的閉環(huán)管理機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)倒逼質(zhì)量管理提升，助力質(zhì)量管理人員成長(zhǎng)成才。

      以科技創(chuàng)新降成本、管理提升增效益為宗旨，以“師帶徒”“勞模工匠創(chuàng)新室”為載體，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)、小改小革、QC小組等工作，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，該公司以市場(chǎng)與客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化配煤、生料配料、水泥配料方案，持續(xù)提高熟料質(zhì)量。目前，該公司首批復(fù)合礦粉已順利投入生產(chǎn)應(yīng)用，所研發(fā)生產(chǎn)的緩凝水泥已應(yīng)用于京昆高速道路，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。同時(shí)不斷深耕產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，傾力打造高水平的質(zhì)量管理體系，持續(xù)激活質(zhì)量強(qiáng)企“源動(dòng)力”。

把質(zhì)量 彰顯特色鑄造品牌

      聚焦進(jìn)廠原燃材料管理、過程控制、產(chǎn)品貯存以及出廠全過程質(zhì)量管理等方面，該公司積極開展全生命周期的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。為保證取樣的代表性和生產(chǎn)過程分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、高效性，該公司持續(xù)加強(qiáng)與客戶、兄弟單位及行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)分析報(bào)告單分析、復(fù)核、部門審核的三級(jí)審核制度，常態(tài)化開展密碼抽查對(duì)比，積極完成原燃材料及出廠產(chǎn)品點(diǎn)檢工作，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)比考核，為產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量調(diào)度令，強(qiáng)化設(shè)備、工藝管理流程，加快智能化應(yīng)用、探索變革性水泥熟料生產(chǎn)工藝，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)格督辦考核，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

      此外，為維護(hù)和拓展市場(chǎng)，該公司采取下基層、常調(diào)研方式，定期對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)、實(shí)地回訪，針對(duì)客戶反饋問題，及時(shí)派專業(yè)技術(shù)員前往現(xiàn)場(chǎng)配合客戶解決問題，有針對(duì)性地提高銷售服務(wù)質(zhì)量，保證交付產(chǎn)品合格率100%、顧客投訴處理及時(shí)率100%、售后服務(wù)顧客滿意率100%。

      “質(zhì)”造精品，唱響華山品牌主旋律。富平公司將緊抓“質(zhì)量”這條關(guān)鍵主線，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全力推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。（李妤婕 仇文凱）